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的終端客戶指導(dǎo)、協(xié)助客戶對金圣品牌進(jìn)行“專柜”或重點、突出陳列，改進(jìn)陳列方式、方法，力求做到金圣品牌陳列突出，吸引消費者眼球；
三是提升零售戶
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的解決問題的要求，理解掌握全體黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不同層次學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)重點和需要解決的突出問題。
三是切實把握學(xué)習(xí)方法，突出經(jīng)常性教育的特點，
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經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面位置、經(jīng)營條件等因素，從卷煙陳列指導(dǎo)、品牌寬度設(shè)定等方面為零售客戶精心布局店面，充分發(fā)揮終端功能價值和消費引導(dǎo)作用。
二是突出卷煙陳列，提升
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，確保在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的同時，努力爭取在行業(yè)內(nèi)部主流媒體發(fā)布。
三是突出宣傳重點關(guān)。政務(wù)信息撰寫工作要堅持實事求是的原則，突出報道縣局（營銷部
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，促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升。結(jié)合市場實際，按品牌培育目標(biāo)分業(yè)態(tài)、分商圈制定上柜標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步層層分解，突出目標(biāo)引領(lǐng)，強化壓力傳導(dǎo)，
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標(biāo)準(zhǔn)符合率、執(zhí)行率的提升。
強化關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)和管理方案的分解、測量和分析改進(jìn)。突出對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和管理薄弱環(huán)節(jié)的有效防控，密切關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)走勢，加強分析管控
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利用微信、陌陌和社交網(wǎng)站販銷卷煙信息進(jìn)行集中研判分析，確定有價值的線索，明確經(jīng)營思路、措施等，突出協(xié)同辦理，提高市場監(jiān)管水平。
三是調(diào)查取證
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、沙河稽查隊建設(shè)、毛坪打假工作站建設(shè)等各項工作。
三是管放結(jié)合，突出重點。實施“二八”工作法，用80%的精力管理20%的重點商戶，用20%的精力管理其余
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的煙水工程輸水主管能通水，水池能儲水。
烤房設(shè)施方面，落實維修保養(yǎng)管護(hù)措施，引導(dǎo)合作社或農(nóng)戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點突出以用促管。
農(nóng)機配置方面
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此次檢查的重要性，認(rèn)真組織實施，做到全面、徹底、細(xì)致，切實起到警示、督促、排查的重要作用，督促施工企業(yè)加強安全管理。
二是突出
