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制度體系與時俱進，充分發(fā)揮其應有的調(diào)節(jié)作用。
當前，行業(yè)在企業(yè)管理制度建設(shè)方面還存在著一定的不足。具體表現(xiàn)為：
一是存在重建立、輕健全的情況。制度動態(tài)
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;財務管理更加嚴格。一是通過完善財務管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預算管理制度和成本費用定額標準，加強預算編制、日常監(jiān)控、預警
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;共修訂各類標準55個、記錄表單79個，廢止40個，車間基層崗位檢查表實現(xiàn)工藝、現(xiàn)場、安全“三合一”，初步實現(xiàn)了管理制度的簡約。機臺擋車工李紅旗高興地說
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單位管理制度的監(jiān)督之下的一種承諾形式。承諾內(nèi)容也就是承諾人行為規(guī)范的標準，必須嚴格遵守。因此，它對承諾人在思想上、行為上具有一定的約束力。
二、推進明示與承諾制
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;又加強設(shè)備的基礎(chǔ)性、預防性維修管理等，進一步完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率。同時加強《通則》的宣貫和管理制度完善工作，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、服務保障
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評價制度》、《服務品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務品牌內(nèi)訓師管理暫行規(guī)定》五項配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應用要求和“潤夏
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，人人養(yǎng)成了節(jié)約的意識。健全的節(jié)約管理制度，使一度電、一點水、一滴油的節(jié)約變得有章可循。
……
現(xiàn)如今，遼寧省煙草專賣局（公司
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安全行車管理制度、車輛維修保養(yǎng)制度、營銷配送管理制度、評比與考核辦法以及相關(guān)的激勵與制約機制等規(guī)章制度。特別是要重點解決卷煙配送安全機制與制度過于表面化、形式化和操作性不強等問題，重點
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了正軌。我們的工作也更加有信心了。”
如今，廣州卷煙已完成人員整合工作，相關(guān)的質(zhì)量管理制度也逐步完善，但是前行永無止境。作為公司的核心生產(chǎn)基地，
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，固化工作流程和操作規(guī)范，提高內(nèi)管工作的效果。
2.1 建立規(guī)范的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營銷、煙葉經(jīng)營等部門，
