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;共修訂各類標(biāo)準(zhǔn)55個(gè)、記錄表單79個(gè)，廢止40個(gè)，車間基層崗位檢查表實(shí)現(xiàn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全“三合一”，初步實(shí)現(xiàn)了管理制度的簡(jiǎn)約。機(jī)臺(tái)擋車工李紅旗高興地說(shuō)
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;又加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性、預(yù)防性維修管理等，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率。同時(shí)加強(qiáng)《通則》的宣貫和管理制度完善工作，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度》、《服務(wù)品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務(wù)品牌內(nèi)訓(xùn)師管理暫行規(guī)定》五項(xiàng)配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應(yīng)用要求和“潤(rùn)夏
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，人人養(yǎng)成了節(jié)約的意識(shí)。健全的節(jié)約管理制度，使一度電、一點(diǎn)水、一滴油的節(jié)約變得有章可循。
……
現(xiàn)如今，遼寧省煙草專賣局（公司
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安全行車管理制度、車輛維修保養(yǎng)制度、營(yíng)銷配送管理制度、評(píng)比與考核辦法以及相關(guān)的激勵(lì)與制約機(jī)制等規(guī)章制度。特別是要重點(diǎn)解決卷煙配送安全機(jī)制與制度過(guò)于表面化、形式化和操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，重點(diǎn)
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了正軌。我們的工作也更加有信心了。”
如今，廣州卷煙已完成人員整合工作，相關(guān)的質(zhì)量管理制度也逐步完善，但是前行永無(wú)止境。作為公司的核心生產(chǎn)基地，
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，固化工作流程和操作規(guī)范，提高內(nèi)管工作的效果。
2.1 建立規(guī)范的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷、煙葉經(jīng)營(yíng)等部門，
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，尤其需要在管理制度、執(zhí)行力方面下大功夫，這不僅是制度方面的問(wèn)題，還包含執(zhí)行方面的問(wèn)題，但不論怎樣，都是管理的范疇。因此，
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的隨意性。狠抓管理制度落實(shí)，建立健全和認(rèn)真執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度和工作程序，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為。要根據(jù)崗責(zé)體系的要求
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營(yíng)造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
