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打假破網(wǎng)質(zhì)量水平。二是要調(diào)整工作狀態(tài)，進一步加大市場監(jiān)管力度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)許可證后續(xù)管理，確保市場監(jiān)管嚴(yán)、細、實，提高市場監(jiān)管精益化管理水平。三是要
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”評比，實現(xiàn)終端出樣引導(dǎo)；強化“觸角”監(jiān)控，合理定量調(diào)控，加強績效激勵，實現(xiàn)熔煉團隊氛圍引導(dǎo)。二是堅持“精益管理”。提振企業(yè)管理
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物流配送中心詳細查看和了解設(shè)備運行、現(xiàn)場管理及安全管理情況，親切慰問了一線職工，并聽取了工作匯報。他從企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、工作秩序穩(wěn)定、干部職工隊伍穩(wěn)定，精益管理
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;保駕護航。專賣上要強化市場管控，繼續(xù)在大要案件查處上做文章，力爭取得更大突破；三是要精益管理，用心服務(wù)。綜合保障上要繼續(xù)深化“六有”基層服務(wù)型黨支部
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收購任務(wù)。
堅持提升質(zhì)量與彰顯特色相統(tǒng)一。著力向結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)要效益，以“土壤保育、壯苗培育、適時移栽、平衡施肥、病蟲害防治、成熟采烤”六項技術(shù)為關(guān)鍵點和著力點，
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價值、識別價值流、需求拉動、順暢流動和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計劃體制下的觀念
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成本，積極發(fā)揮審計監(jiān)督作用。
三是服務(wù)基層，深入開展專項審計調(diào)查。通過引入精益管理理念，將對全市七縣（區(qū)）局（
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推進育苗進度。
三是強抓精益管理。嚴(yán)格按照《隆陽區(qū)2016年專業(yè)化育苗管理辦法》的相關(guān)要求，精益規(guī)劃各育苗環(huán)節(jié)的工作措施，100%實現(xiàn)專業(yè)化、商品化育苗。
四是嚴(yán)格建
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。聚焦“天子”、“龍鳳呈祥”兩大品牌，精益產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)適品牌狀態(tài)。二是全面提升市場氛圍。堅持扎根重慶、力圖四川、面向全國開拓重點市場的營銷戰(zhàn)略，細化年度目標(biāo)
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;2016年，工廠要認真貫徹落實全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，以全面深入推進“三個三年規(guī)劃”為主線，堅持“嚴(yán)細實”工作方針，精益管理降本增效
