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充分、邊學(xué)邊改是否落地，認(rèn)真開展教育實踐活動第一環(huán)節(jié)“回頭看”工作，通過查漏補缺、不斷改進(jìn)提高，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。
第二步：從嚴(yán)從實找準(zhǔn)突出
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”的常態(tài)運行，突出效果；要切實抓好“兩項工作”在基層站所的落地生根，構(gòu)建分公司各部門規(guī)范管理齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。
通過培訓(xùn)，全體員工對辦事公開
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，適時、適度開展饑餓營銷，有效提升貴煙（國酒香）落地消費水平。
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分配、零售大戶應(yīng)急訂單和落地銷售的日常監(jiān)管，加強與營銷、專賣部門的信息溝通，堅持關(guān)口前移，加大對異常訂單的分析、排查力度，確保問題及時發(fā)現(xiàn)
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以點帶面的作用，為區(qū)局（營銷部）政務(wù)宣傳“全面開花”營造良好氛圍。
四是加強理論落地，提升工作水平。通過宣傳報道對日常工作的歸納提煉
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行業(yè)2014年管理體系建設(shè)工作要點》，將體系建設(shè)與“管理創(chuàng)一流”活動、精益管理、群眾路線教育實踐活動有機結(jié)合，著力推進(jìn)雙核集整管理體系落地，強化體系建設(shè)在提升管理水平
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;推動精益管理工作落地生根、開花結(jié)果。
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、成本、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并最終依托信息化應(yīng)用，固化物資采供流程、規(guī)范基層物資業(yè)務(wù)、做清做實帳務(wù)賬目，全面支撐大理州煙用物資精益管理工作的落地實施。系統(tǒng)整體功能
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;三是發(fā)揮推進(jìn)職能，促使精益管理各項要求落地執(zhí)行；四是發(fā)揮監(jiān)督職能，強化考核管理和激勵機制。會議結(jié)合國家局的最新要求，提出了下一階段精益管理工作
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，堅決堵住口子；營銷部門著力加強客戶拜訪，強化經(jīng)營指導(dǎo)，疏通客戶心理，增強客戶信心，確保卷煙落地化灰；內(nèi)管
