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，故鄉(xiāng)是以父母的存在而存在的。我覺得這話是有道理的。
記得我1985年考上四川大學(xué)的時(shí)候，就是從故鄉(xiāng)澄城縣醍醐公社趙家寺村走出去的，在離家3里多的醍醐火車站
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，腦力為輔。工作看起來雖然簡單，但是對于我們這些剛剛走出大學(xué)校園只有理論沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的煙草“新兵”來說，簡單的工作其實(shí)做起來并不簡單。所以認(rèn)識“煙草
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把他當(dāng)成鹿要射殺，郯子急忙掀起鹿皮現(xiàn)身走出，將擠取鹿乳為雙親醫(yī)病的實(shí)情告知獵人，獵人為他的孝行所感動，護(hù)送他出山?！ ?漢文帝親嘗湯藥
西漢
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，從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
正是基于這樣的考慮，紅塔集團(tuán)對不同的產(chǎn)品進(jìn)行了不同的文化定位，走出了一條“文化營銷之路”。
比如，“玉溪”品牌以“崇尚
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六點(diǎn)左右，一聲鐵閘門拉響的聲音打破了清晨的寂靜，警覺的鄭隊(duì)長趕緊走到窗前，發(fā)現(xiàn)正是對面的煙酒店開門了，從里面走出了一個(gè)身高一米七五左右
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;一位員工找到工廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，這位領(lǐng)導(dǎo)盡管處在百忙之中，仍然用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間傾聽他訴說心里的疙瘩，讓這位員工笑著走出了廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。而在此前，
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;通過崗位目標(biāo)量化，把過程考評與結(jié)果考核更好地結(jié)合起來。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮好每一位員工的能動性和創(chuàng)造性。積極走出去、請進(jìn)來，力爭創(chuàng)新。
（
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煙草在線專稿 “邱姐，你妹妹又來看你了?！敝宦犚娨宦曔汉嚷?#xff0c;便看見一個(gè)衣著寬松，體態(tài)偏胖的女人滿臉笑容地從店內(nèi)房間走出來。她便是邱雪紅，
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，裝點(diǎn)了我高傲的夢。然，明知是一場自欺欺人的遇見，其重量大抵?jǐn)巢贿^一包方便面，卻終還是在走出校門準(zhǔn)備和一籮筐同齡人踏上戀愛之旅時(shí)一再慨嘆，
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，它們經(jīng)過一道道質(zhì)量檢驗(yàn)和特色工藝處理，“變身”成生產(chǎn)線上一支支品質(zhì)卓越的卷煙，走出福建中煙，走向中華大地。
剛剛移栽完成的永定虎崗煙田，
