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;煙草公司扶持建設(shè)育苗工場(chǎng)1處、烘烤工場(chǎng)1處，新打機(jī)井10眼，新建砂石路4條，配置煙用機(jī)械10臺(tái)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)則免費(fèi)提供優(yōu)良品種煙苗、育苗肥、底膜
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，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來(lái)，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)和煙葉調(diào)制實(shí)用
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;以功能終端建設(shè)為重點(diǎn)，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，合理配置終端資源，持續(xù)優(yōu)化終端服務(wù)，切實(shí)保障終端利益，充分發(fā)揮終端功能，促進(jìn)終端
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，在我們煙草企業(yè)管理者眼睛里應(yīng)該沒(méi)有任何廢物。煙草企業(yè)管理者要出于公心和愛(ài)心，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才的優(yōu)劣，并且進(jìn)行合理的資源配置，發(fā)揮職工的特長(zhǎng)為
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，當(dāng)小柯再來(lái)的時(shí)候，店面的墻壁已經(jīng)刷白，線路也改造了，還重新配置了卷煙陳列柜，非煙商品也擺放整齊了，整個(gè)店看起來(lái)干凈
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;大型賣(mài)場(chǎng)將來(lái)可能會(huì)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)基地；中小型店鋪雖然商品種類(lèi)不及大賣(mài)場(chǎng)多，但只需在店內(nèi)配置網(wǎng)購(gòu)設(shè)備，以方便消費(fèi)者購(gòu)物。未來(lái)消費(fèi)者的購(gòu)物形式很可能
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和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進(jìn)之上
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，優(yōu)良的服務(wù)（遞水和微笑讓座），
過(guò)程中：恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)，多講感受少講配置，因?yàn)榕藢?duì)技術(shù)天生不懂
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;面對(duì)玉溪、蘇煙等高端品牌，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)原料的有效供給；二是實(shí)行科學(xué)布局、優(yōu)化配置、提升自主創(chuàng)新能力，提高煙葉生產(chǎn)科技水平。三是打造壩區(qū)紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植園
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的合理配置等利益主體和問(wèn)題，如果戒煙藥可以輕易進(jìn)入醫(yī)保，并為戒煙人群承擔(dān)不菲費(fèi)用，是否意味著如“偉哥消費(fèi)者”、“眼鏡消費(fèi)者”也可以成為醫(yī)保對(duì)象？
