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了一季度績效考評工作。聚焦工作的“量”，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系。將重點(diǎn)工作、質(zhì)量目標(biāo)、基礎(chǔ)管理三個方面考核內(nèi)容進(jìn)行量化，制定工作考評細(xì)則，明確考核項(xiàng)目、考核
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擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才和干部，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立基層一線選人用人導(dǎo)向。把一線工作、重大項(xiàng)目、重大創(chuàng)新項(xiàng)目等實(shí)際表現(xiàn)，作為提拔使用、年度考核、評先選優(yōu)、職務(wù)職級晉升
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，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動、層級支撐的目標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制，目標(biāo)考核
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基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動、層級支撐
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、技能、激勵5個基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了條線互動
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;在培育中棵煙上做足功課，確保南澗山地紅大煙葉提質(zhì)增效，維護(hù)煙農(nóng)利益。下好考核激勵“棋”。把考核的動力輸入全過程，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各階段考核，
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格、定考核。健全完善合作社各類工作制度，用制度管人管事；制定合作社專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)化作業(yè)步驟，充分利用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)方式
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、效益高的結(jié)果充分體現(xiàn)出來，用產(chǎn)值效應(yīng)引導(dǎo)煙農(nóng)積極自覺地種植中棵型煙株。
六是嚴(yán)格獎懲，加強(qiáng)考核。采用過程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式，在過程中進(jìn)行中棵型煙株
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，并逐一進(jìn)行了要因確認(rèn)：
要因確認(rèn)一：沒有針對該品牌上柜率的考核指標(biāo)
要因確認(rèn)二：零售戶對真龍品牌不認(rèn)可
要因確認(rèn)三
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%，確保煙葉收購質(zhì)量持續(xù)提升。抓實(shí)考核管理。在前期考核的基礎(chǔ)上，以中后期田間技術(shù)措施落實(shí)、綠色防控、成熟采烤和煙葉分級為重點(diǎn)，對照考核方案，強(qiáng)化考核
