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、打防并舉、齊抓共管”的卷煙打假格局，不斷健全卷煙打假機(jī)制，努力提高卷煙制假“防擴(kuò)散”能力的充分肯定。
與此同時(shí)，煙葉工商等級(jí)交接質(zhì)量連續(xù)12年獲得國(guó)家局
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，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快電子商務(wù)快速普及，婚慶消費(fèi)基于電子商務(wù)平臺(tái)通過(guò)自行組團(tuán)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、商家組團(tuán)等婚慶團(tuán)購(gòu)消費(fèi)模式，婚慶消費(fèi)者市場(chǎng)議價(jià)能力有效提高，并極大程度
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高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬(wàn)名社會(huì)精英提供管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)等智力服務(wù)，品牌創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。建立總部
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的，每年我們的旗艦品牌都變得更強(qiáng)。
我們不能低估2013年的挑戰(zhàn)，但是我相信我們有取得成功的強(qiáng)勁的計(jì)劃和資源。我們有動(dòng)力、有能力以及熱情的員工取得另一個(gè)良好增長(zhǎng)的年度
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結(jié)合市場(chǎng)反饋來(lái)進(jìn)行改建完善。目前，卷煙零售終端建設(shè)正處于第二個(gè)階段，即問(wèn)題搜索、經(jīng)驗(yàn)累積、探索實(shí)踐階段。
目前的形勢(shì)是，煙草行業(yè)具備強(qiáng)大的體系化構(gòu)建能力與
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問(wèn)題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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危害極大，不僅會(huì)使員工自我約束能力降低，而且一旦形成固化習(xí)慣將很難糾正，甚至?xí)?duì)各項(xiàng)制度要求產(chǎn)生抵觸情緒。
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理“三個(gè)
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和跨國(guó)公司連鎖店的卷煙零售”。在招標(biāo)中，政府強(qiáng)調(diào)要“照顧失業(yè)者和工作能力減弱者”。
從中標(biāo)者名單可以看出，在冠冕堂皇的理由后面，是代表少數(shù)右派利益的歐爾班政府為
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和替代品牌，提升盈利能力。
4.利用激勵(lì)機(jī)制，提升零售終端形象
卷煙零售明碼實(shí)價(jià)的好處：
①卷煙零售明碼實(shí)價(jià)不僅能增強(qiáng)卷煙零售價(jià)格的透明度
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專(zhuān)業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
