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零售店員工工作，提高其整體工作表現(xiàn)，令工作順暢是人力管理的重要目標(biāo)。
有很多零售店的銷售人員業(yè)務(wù)能力低下，根本不具備產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，整個(gè)店
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;不但關(guān)系到店鋪的形象與口碑，同時(shí)也是對(duì)零售商家經(jīng)營能力的一種考驗(yàn)，只要時(shí)刻牢記“顧客是上帝”這個(gè)口號(hào)，設(shè)身處地為顧客著想，零售客戶就一定會(huì)贏得顧客
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（一）要正確分析建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力”煙草的形勢(shì)
中央提出堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，著力提高城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)能力，必將進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展
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能力素質(zhì)的體現(xiàn)，同樣的新品因不同的宣傳方式、宣傳口徑收效則是大相徑庭。例如前期廣西中煙新推出的國內(nèi)首款檀香型卷煙真龍（靈韻），其產(chǎn)品的特點(diǎn)就主要有
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的創(chuàng)造者，例如Preben Holm、Karl Erik和Erik Nording。他們能生存下來，是因?yàn)楫?dāng)奇異斗需求減少而高品質(zhì)煙斗需求增加時(shí)，他們有能力改變他們
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通貨膨脹，不管是大小賣場(chǎng)還是消費(fèi)者，同樣都有一本難念的經(jīng)。賣場(chǎng)一方面要提升自己的經(jīng)營能力，勢(shì)必要從價(jià)格上來贏得優(yōu)勢(shì)，為了能讓消費(fèi)者得到實(shí)惠
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的制造經(jīng)驗(yàn)，他完全有能力制造出最好的英式煙斗。在那個(gè)眾多新企業(yè)涌現(xiàn)的時(shí)期，Ashton成立的第一年經(jīng)歷了幾次挫折。其中的一個(gè)復(fù)雜因素就是他的大膽嘗試—將一家原本規(guī)模普通
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，不足部分由村委會(huì)籌集。
2、運(yùn)作方式
（1）經(jīng)營主體：根據(jù)近年來由于經(jīng)營主體的經(jīng)營能力、生產(chǎn)技術(shù)等方面的不足，造成種種
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績(jī)掛鉤
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健康的企業(yè)風(fēng)氣的重要保證，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種文化彰顯的是人的能力水平，凸現(xiàn)的是人的道德品質(zhì)，顯示的是人的責(zé)任使命，體現(xiàn)的是人的價(jià)值
