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才、留住人才。建立煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念，尊重人才、培養(yǎng)人才，為不同層次的員工提供發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性；關(guān)注
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;形成了層層負(fù)責(zé)、分工明確、措施具體、協(xié)作配合的工作格局，為深入推進(jìn)“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)，確保“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和思想保障
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，提供有效的政治保證、組織保障、精神動(dòng)力和文化支持。
三、存在的問題和不足
我國煙草專賣局基層黨支部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織方面，進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的探索和實(shí)踐，取得了明顯
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提出無條件把家里的摩托車提供給專案組作為辦案車輛，問題迎刃而解。
在案件的偵破過程中，每當(dāng)有條件艱苦或危險(xiǎn)困難的任務(wù)時(shí)，李家均總是第一個(gè)搶著上。他說他比
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，一律不得辦理。二是對制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，為制度的“廢、改、立”提供依據(jù)，要真正使制度發(fā)揮效應(yīng)，保證制度在邏輯上和程序上的聯(lián)系與連貫。三是加強(qiáng)對
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、用電安全等知識，共重新制作新宣傳板30余塊并按照消防部門要求對滅火器、消防栓的使用方法，以圖片形式代替以往單一的文字說明，為發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)的人員自救提供了更直
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;堅(jiān)持走訪客戶、服務(wù)客戶，真正做到了全心全意地為客戶提供服務(wù)。為了服務(wù)卷煙營銷市場，提高市場凈化水平和占有率，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日也顧不上休息
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有效提高零售客戶的經(jīng)營水平。同時(shí)，營銷部門通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實(shí)施貨源供應(yīng)，能及時(shí)掌握零售客戶的信息，為卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學(xué)決策的依據(jù)
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不斷地強(qiáng)化自己，提高自己，以此來提升能力意識和溝通技巧。意識是指導(dǎo)一個(gè)人行事的先決要素，只有具備服務(wù)能力意識的人員，才可能提供和讓別人滿意的服務(wù)
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;由于王敏提供了地址，找起來也很輕松。老同學(xué)見面，家常里短的寒喧是難免的，閑聊之余，王敏就帶著趙桂林參觀了親戚家的書房。當(dāng)時(shí)，書房里是
