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一場大規(guī)模的問卷調(diào)查在公司啟動。就“消費(fèi)者、員工、行業(yè)、國家和社會對公司有何種需求”、“公司用何種能力去滿足需求”等7道大題，公司向黨員、中高層管理者、勞模標(biāo)兵和員工代表征集意見
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;截止11月13日，三地累計(jì)商業(yè)銷量達(dá)31.3箱。對于營銷活動的開展，三地均采取商業(yè)公司卷煙品吸推廣及嘉賓品鑒活動；選擇向部分當(dāng)?shù)馗叨藷熃?jīng)營能力強(qiáng)的客戶提供產(chǎn)品
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;從而實(shí)現(xiàn)了卷煙風(fēng)格特征的量化評價。至此，一直以來缺乏調(diào)香技術(shù)自主開發(fā)與調(diào)配能力的煙草業(yè)得以彌補(bǔ)發(fā)展空白，同時，“中式卷煙”的概念也由此又被賦予了新的內(nèi)涵
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整體優(yōu)勢，又能保障日常生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行，有效提升了物流運(yùn)行的保障能力。
需要指出的是。盡管“兩紅”集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作采取了不同模式，但卻收到
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改觀。江蘇卷煙產(chǎn)品長期以來植根于省內(nèi)市場，90%左右的產(chǎn)品在省內(nèi)市場銷售，產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。短短數(shù)年，卷煙銷售總量從2003年的132.2萬箱增加到2013
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建設(shè)過程，我們深深的感受到文化不僅是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和形成正能量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段，也是激勵企業(yè)主動回報(bào)社會的內(nèi)在動力。
由于地域條件限制、生產(chǎn)規(guī)模較小、人員素質(zhì)較低及
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）加強(qiáng)對送貨人員的教育和培訓(xùn)，要求他們克服麻痹思想，增強(qiáng)應(yīng)急防范意識，做好預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高緊急情況下的處置和應(yīng)對能力，
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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。它既沒有要改變的斑點(diǎn)，也沒有證明具有像豹子般爆發(fā)的速度和兇猛攻擊敵人的令人矚目的能力。
事實(shí)上，正如所有那些閱讀這篇文章的讀者所知道的那樣，與出現(xiàn)在昔日
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防范能力。
二是全面有效地排查產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。車間緊緊圍繞活動內(nèi)容，以班組為活動主導(dǎo)，結(jié)合自身工藝流程及各機(jī)組各崗位實(shí)際情況，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)
