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零售戶特別是重點(diǎn)客戶的量、價(jià)、存情況，并查看卷煙是否100%入網(wǎng)、落地、落戶銷(xiāo)售。同時(shí)向零售戶了解同級(jí)專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售、配送部門(mén)在日常工作過(guò)程中是否存在不規(guī)范行為，通過(guò)核查
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》的制定下發(fā)不僅貫徹了國(guó)家局的法規(guī)工作新要求，也為2014年全省系統(tǒng)法規(guī)工作指明了新方向，起到了風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的作用，對(duì)加快國(guó)家局、省局法規(guī)工作會(huì)精神落地
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;引導(dǎo)員工參與崗位實(shí)踐，切實(shí)倡導(dǎo)講禮儀的風(fēng)尚，對(duì)日常工作陋習(xí)進(jìn)行自我完善；第三季度主題是“固化規(guī)范行為”，對(duì)照行為信條、職業(yè)精神和文化落地的要求
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專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算全部細(xì)化至具體項(xiàng)目和單位，探索實(shí)施預(yù)算直達(dá)，確保資金安全落地和專(zhuān)款專(zhuān)用。
三是加強(qiáng)銀行資金安全管理，在提升資金監(jiān)管水平上突破。積極與銀行溝通協(xié)調(diào)
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的落地；二要堅(jiān)持以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入，直面零售網(wǎng)絡(luò)終端，不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)量和覆蓋面；三要堅(jiān)持以戰(zhàn)略合作
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系統(tǒng)”的應(yīng)用，特別是及時(shí)訂單直供模式，實(shí)現(xiàn)了工商協(xié)同以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)、一體化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的零庫(kù)存管理，由按訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸并落地，
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，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)定期監(jiān)測(cè)和可視化，確保了目標(biāo)指標(biāo)的有效落地。
二是搭建統(tǒng)一平臺(tái)，完善文件管控機(jī)制。北京市局（公司）全面梳理了體系文件
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、數(shù)據(jù)落地、深化服務(wù)”的策略，突出應(yīng)用，強(qiáng)化管理，推動(dòng)落實(shí)云南中煙信息化整體藍(lán)圖，有力支撐云南中煙管控模式，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理協(xié)同
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制定貨源投放政策和品牌調(diào)控工作，確保落地銷(xiāo)售。
紅河州局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照考評(píng)組提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行整改
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保安全”的良好氛圍，讓安全文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，促進(jìn)安全文化落地。
三是引導(dǎo)全員參與。把關(guān)心、理解、尊重、愛(ài)護(hù)職工作為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)
