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；三是要認(rèn)真做好審計監(jiān)督管理工作，確保審計工作質(zhì)量；四是要積極開展常態(tài)化專項審計，發(fā)揮審計監(jiān)管作用；五是要認(rèn)真做好審計子系統(tǒng)信息化建設(shè)的實施
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；進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管水平等4方面亮點。
四是嚴(yán)開支、促規(guī)范，財務(wù)審計工作取得新成效。以財務(wù)隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)為保證，以預(yù)算、資金、成本管理為重點，
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；其三表現(xiàn)為在成本上精益控制。在抓成本上積極借助信息化手段，提高計量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時性，以實現(xiàn)成本控制量化到實時、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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。課后，老師就如何捕捉煙葉生產(chǎn)、收購、卷煙經(jīng)營、專賣管理工作的亮點，與學(xué)員們進(jìn)行了面對面的交流，破解了他們的疑點和難點。
加強(qiáng)團(tuán)的信息化建設(shè)工作。充分利用
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過程中，我們堅持“三個突出”（突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中的實際問題）的指導(dǎo)思想，落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化
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;降低物流成本，提高物流信息化水平。
物流一體化將是現(xiàn)代物流的大勢所趨，也是實現(xiàn)“大配送”的前提保障。要使得物流作業(yè)一體化，必然要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
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點，以信息化運(yùn)作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強(qiáng)化綜治安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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模擬利潤中心建設(shè)為抓手，以信息化建設(shè)為支撐的財務(wù)管理體系，突出“一個重點”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，實現(xiàn)“三個提升”，即以加強(qiáng)成本費(fèi)用
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科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)新發(fā)展”為主線，以人力資源和信息化建設(shè)為支撐，突出品牌、市場、客戶三個重點，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，便民服務(wù)措施需進(jìn)一步改善。市場監(jiān)管信息化基礎(chǔ)比較薄弱，系統(tǒng)功能研發(fā)及應(yīng)用效果與實際工作需要存在一定差距，系統(tǒng)功能亟待升級。二、新形勢下專賣管理應(yīng)對堅持的原則各級專賣
