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分解和月度調(diào)運(yùn)，工商雙方都認(rèn)識(shí)到卷煙半年協(xié)議的簽訂，就是為了半年中每個(gè)月能組織到有效貨源，為了使每個(gè)月都有適合市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和數(shù)量，而不至于購(gòu)進(jìn)
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責(zé)任劃分到人，將培訓(xùn)分解落實(shí)到村到戶。重點(diǎn)做好成熟采摘，分類編煙、排隊(duì)入爐和溫度控制的同時(shí)把深入淺出、通俗易懂、具有很強(qiáng)可操作性的烘烤技術(shù)資料發(fā)到每群烤房業(yè)主手中。采取
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標(biāo)桿，依據(jù)確定的標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及存在問題，深入挖掘差距背后的原因；采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)分析方法，分解細(xì)化指標(biāo)，
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實(shí)施，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。把年度目標(biāo)績(jī)效考核工作作為總攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實(shí)的總抓手，拿出足夠的時(shí)間和精力，認(rèn)真安排
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出來(lái)的問題，切實(shí)抓好分解任務(wù)的督促整改落實(shí)工作。
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再層層進(jìn)行分解，一直分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作，再對(duì)照相關(guān)的法律規(guī)定，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即容易找出控制預(yù)防措施?，F(xiàn)在通行的做法是，先制定
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有人管，群眾呼聲有人聽，群眾訴求有回響?！ ? 第二是疏通服務(wù)群眾最后一公里。各個(gè)服務(wù)窗口部門實(shí)行掛點(diǎn)包片責(zé)任制，市場(chǎng)服務(wù)分部把每個(gè)片區(qū)的卷煙銷售服務(wù)分解到
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;分解到各個(gè)部門加以落實(shí)。希望下次我們?cè)賮?lái)開會(huì)的時(shí)候，這些意見中的很大部分都能得到解決?！崩罡H鏘的話音剛一落地，學(xué)習(xí)室里響起熱烈的掌聲。
近段時(shí)間，隨著
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重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化典型示范，跟蹤督查考核。要加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，關(guān)心支持基層。
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、入戶宣傳、召開群眾會(huì)等多種形式，大力宣傳嚴(yán)控規(guī)模政策，讓煙農(nóng)明白種什么品種、種多少、交售多少，并自愿簽訂承諾書。
二是嚴(yán)格計(jì)劃分解，細(xì)化
