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“一對一”加“點對點”的培訓(xùn)模式，由客戶經(jīng)理上門對新加入客戶進行現(xiàn)代終端掃碼培訓(xùn)，同時借助“幸福家”小組“1+N”幫扶模式，在新加入客戶掃碼遇到問題時由
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方面積極探索，持續(xù)優(yōu)化送貨線路，構(gòu)建工商協(xié)同卷煙直送分揀線新模式，交出了自己的答卷。
改革管理運行模式 卷煙配送“一盤棋”
2011年，
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管理和備件保障新模式，降低備件資金占用，確保備件周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；狠抓預(yù)算執(zhí)行過程控制重點，以全面預(yù)算管理為抓手，建立預(yù)算執(zhí)行
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立足高質(zhì)量發(fā)展要求，筆者建議在以下五個方面持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)軟實力。
在戰(zhàn)略管理上破題，以“三個力”——模式生長力、平臺生命力、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力建設(shè)
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，推動物流中心由部門式管理向非法人實體運作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進非法人實體化運作的總體目標(biāo)是，進一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式
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，杜絕在安全間隔期采收煙葉。強化綠色防控，確保構(gòu)建綠色防控新模式。結(jié)合轄區(qū)病蟲害發(fā)生情況，大力推廣生物食誘劑、性誘劑、殺蟲平臺、天敵防治等生物防治技術(shù)，
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商業(yè)黨建工作模式的對接、黨建工作創(chuàng)新的融合、黨建工作流程的銜接”為命題，互通黨建工作新理念，互商黨建工作新做法，互享黨建工作新經(jīng)驗，著力
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;結(jié)合“一釘四香”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，探索以真實需求為導(dǎo)向的“互聯(lián)網(wǎng)+”合理布局模式，并在年內(nèi)試點試行，不斷完善零售市場準(zhǔn)入機制，走出許可證
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，推動網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員輪訓(xùn)邁出堅實步伐。
今年以來，進修學(xué)院以行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員線上輪訓(xùn)為契機，對疫情防控下的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式進行了有益探索和創(chuàng)新實踐。結(jié)合
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合作社牽頭承租，承租期5-10年的土地流轉(zhuǎn)模式；通過二次轉(zhuǎn)租、立體化種植開發(fā)、土壤改良、高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)等形式，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，規(guī)劃核心煙田
