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超市買東西了。我滿口答應(yīng)。
通過這件事，我也認(rèn)識到，大型商場超市、購物中心對我們這些小店鋪來講，無論是資金還是環(huán)境，都具有很大的優(yōu)勢
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稚嫩的語氣中透露著對未來的期望。
付海蘋不是特例，據(jù)了解，攀枝花煙草的助學(xué)活動已連續(xù)開展10年，主要包括“金秋助學(xué)”和“我要上大學(xué)”兩個大型助學(xué)項(xiàng)目
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，導(dǎo)致游客在旅游市場購買力下滑。
5.零售終端的不足性
從當(dāng)前來看，旅游市場賣煙場所一般為特產(chǎn)專賣店、大型、小型超市和一些臨時售貨亭，這些店內(nèi)商品
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，與日益復(fù)雜的市場環(huán)境不相適應(yīng)。當(dāng)前，市場監(jiān)管的重點(diǎn)已從主體資格監(jiān)管轉(zhuǎn)移到經(jīng)營行為監(jiān)管上來，公安、工商等部門僅從專項(xiàng)行動、大型網(wǎng)絡(luò)案件介入，但是日常監(jiān)管協(xié)同
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，全縣在大型密集型烤房建設(shè)上投入資金1.65億元，建成烤房4586座。在烤房建設(shè)方面，煙草部門結(jié)合基本煙田規(guī)劃與規(guī)?；l(fā)展方向，做到烘烤能力與種植煙葉
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開展商品采購、共育品牌，促進(jìn)客戶經(jīng)營模式由“個人獨(dú)唱”向“小組合唱”轉(zhuǎn)變。積極探索形式多樣的抱團(tuán)盈利方式方法，如：以自律互助小組為單位開展與本地大型快消品
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的，關(guān)鍵在于我們零售客戶是否善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會、把握機(jī)會。如城市工程項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會，紅白喜事的機(jī)會，大型活動的機(jī)會等等。對此，客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶通過市場分析來
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;可支持移動辦公；選用面向?qū)ο蟮?em class="term">大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行集中管理；廣泛采用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使其具有國內(nèi)先進(jìn)水平。為保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賦碼
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的大超市。因此，他便決定開一家?guī)装倨矫椎?em class="term">大型超市。由于李老板頭腦聰明，天生就有做生意的天賦，以及他在跑業(yè)務(wù)時就積累了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營中他總結(jié)了做好經(jīng)營的四大
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需求情況等進(jìn)行劃分。一般來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)按照卷煙經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、消費(fèi)環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行分類，通常分為大型業(yè)戶、中型業(yè)戶、小型業(yè)戶和新業(yè)戶
