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，并制定改善措施。
三是加強(qiáng)剔雜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。定期更換除麻絲輥粘片，每班檢查光電剔雜機(jī)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)剔雜效率下降時及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，使各
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專賣管理日常監(jiān)督和定期檢查工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理上水平。
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重視檢測。分批次、分環(huán)節(jié)定期送檢，準(zhǔn)確掌控各項指標(biāo)變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)難題。
據(jù)悉，截止元月19日，該社已生產(chǎn)加工成品有機(jī)肥1000
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人為因素造成的浪費(fèi)，嚴(yán)格追責(zé)，落實責(zé)任考核。
四是嚴(yán)格車輛油耗管理。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，做到每日三檢，減少車輛怠速時間，定期考核車輛
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，指導(dǎo)專業(yè)化機(jī)耕手開展工作，確保冬耕深翻質(zhì)量。
四是做實督查考核。制定煙田冬翻工作方案，定期對全縣冬翻工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行排名通報
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，做到廉政監(jiān)督無縫隙；
三是利用QQ群或微信，將各站點每日手機(jī)收繳情況、廉政宣誓情況拍成照片，適時予以提報上傳，不定期予以檢查監(jiān)督
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獎懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
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。五是加強(qiáng)多方溝通協(xié)調(diào)，合理安排每日調(diào)撥數(shù)量及運(yùn)輸車輛，保證運(yùn)輸交接工作順暢。六是強(qiáng)化督查指導(dǎo)和清倉盤庫，不定期、不打招呼對各收購站點的煙葉收購工作進(jìn)行檢查
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員的集中學(xué)習(xí)時間，并定期組織模擬考試。
三是多方收集資料。根據(jù)各級鑒定內(nèi)容，組織內(nèi)訓(xùn)師撰寫了學(xué)習(xí)筆記、梳理了教材的重點和難點，幫助鑒定人員查漏補(bǔ)缺，
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四是暢通渠道，鞏固服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。堅持“客戶滿意”服務(wù)宗旨，熱情接聽配送熱線電話，定期走訪市場，傾聽客戶聲音，同時做好跟蹤回訪
