;主要包括：難以獲得負擔得起的長期融資、現(xiàn)有工廠產能未能充分利用以及核心設備的過時。他明確指出：“與中國合作伙伴的合作，可能有助于彌補這些
差距?！倍献鞯某晒?/div>
的欠缺和不足，產品創(chuàng)新所呈現(xiàn)出來的新鮮度、辨識性、體驗感都面臨著缺乏突破性的現(xiàn)實瓶頸，距離消費者的期望有不小差距，消費者所感知到的的創(chuàng)新點也有一定
區(qū)域巡回培訓，重點講解政策利好與雪茄基礎養(yǎng)護知識，縮小區(qū)域認知差距。對便利店/商超，可結合其經營特點設計簡易操作指南，減少訂貨失誤；
體現(xiàn)在：我們自身的需求與現(xiàn)實情況之間的差距、經濟承受能力與所辦事情的關聯(lián)、長期形成的煙民吸食習慣以及生活地域等方面。當然，文化等諸多因素也會有所展現(xiàn)。不過，我們不難發(fā)現(xiàn)
、歷史銷量）與其突然出現(xiàn)的異常訂貨量、訂購非常規(guī)品規(guī)等不相符的數(shù)據中，挖掘潛在的非法收購線索；從違法違規(guī)大戶的訂購量與其實際可核實的銷售量之間的巨大差距中
