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服務(wù)水平和質(zhì)量。
構(gòu)建全方位煙農(nóng)服務(wù)為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級提供綜合性全程服務(wù)，同樣是陸良煙草的戰(zhàn)略核心。這一年，陸良商品化育苗工作取得實質(zhì)性突破。做到了100%的商品化育苗和95
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，在面對高強度工作時，難免會心生浮躁。這就要求我們學(xué)會心理調(diào)節(jié)，通過心理調(diào)節(jié)來把自己的情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)，狀態(tài)好了，也就自然會平和
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著品質(zhì)管理工作開展的水平和程度，而工廠的各項管理活動會潛移默化地影響著卷煙工業(yè)企業(yè)的品質(zhì)管理工作。
（二）要克服病態(tài)的“越俎代庖”思想。質(zhì)檢就是要認真地搞好原
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發(fā)展的永恒話題在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，產(chǎn)品在市場上占有份額的高低，最終取決于經(jīng)營管理水平和科學(xué)技術(shù)含量。而煙草企業(yè)的安全管理，
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，加快提高基層隊伍整體水平和素質(zhì)，從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)
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;制定員工教育培訓(xùn)內(nèi)容，扎實開展?fàn)I銷、專賣、物流等技能培訓(xùn)，通過卷煙品牌培育營銷策劃、真假卷煙識別、物流技能比武等競賽方式，提高員工的操作水平和義務(wù)能力。目前
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;避免裙帶關(guān)系影響，保證績效考核的公平和公正。此外，企業(yè)管理者還要注重考核過程中溝通的重要性，通過民主的方式確定考核指標(biāo)和具體的考核事項，讓員工能
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一是完善各類事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)定期組織開展預(yù)防和處置各類事故、突發(fā)事件專項培訓(xùn)、專門隊伍實戰(zhàn)訓(xùn)練和綜合演練，不斷提高干部員工的應(yīng)急處置水平和實戰(zhàn)能力。并針對演練中存在的問題
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;既需要每個團隊成員步伐一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又需要整個團隊保持安靜、平和的心態(tài)，不惜一切抵御外力的干擾，才能順利挑戰(zhàn)成功。坦克同心圓項目中，不僅需要
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推行“7S”現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點進一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進了企業(yè)
