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，向“低焦油”品牌轉(zhuǎn)型的合理品牌規(guī)格局面。
三是強(qiáng)化信息互動。建立客戶需求的反饋機(jī)制，以客戶的特點和需求為主導(dǎo)，規(guī)定客戶需求信息的獲取、加工、分析、反饋的工作指標(biāo)
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一次專題輔導(dǎo)；建立經(jīng)常性宣傳教育機(jī)制，利用內(nèi)網(wǎng)平臺、電子顯示屏等載體持續(xù)宣傳與干部職工生活息息相關(guān)的法律法規(guī)知識；建立考核評價機(jī)制，結(jié)合半年、年終
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;保證權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
三是機(jī)制要完善。不僅要在廉政監(jiān)管工作中找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施，建立相關(guān)制度，更要通過監(jiān)督檢查形成自我評測、自我修正，
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局（分公司）結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，采取四項措施扎實推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作。
一是抓宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過下發(fā)文件、召開會議、建立宣傳欄、納入月度工作考核
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二是在“管客戶”上做文章。加強(qiáng)對客戶信息的收集掌握和分析，建立起主動式、預(yù)警式、覆蓋式監(jiān)督體系，運(yùn)用“軟硬兼施”的客戶管理手段，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管
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局于日前制定并印發(fā)了市局和區(qū)縣局《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細(xì)則》。
??? 重慶市局將進(jìn)一步建立完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督舉報投訴制度，設(shè)立專賣內(nèi)管舉報電話和舉報郵箱，接受行業(yè)
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，建立健全一套嚴(yán)密的技術(shù)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅持與國際水平對標(biāo)，進(jìn)一步完善技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升質(zhì)量控制水平。第二，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，打造原料
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;為轄區(qū)卷煙市場的凈化提供助力?！? 瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精細(xì)監(jiān)管，提升市場監(jiān)管的實效。建立零售終端分類管理檔案，實行“量化分析，動態(tài)管理
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品牌部設(shè)定的目標(biāo)客戶范圍，對區(qū)縣公司上報的目標(biāo)客戶總數(shù)及精準(zhǔn)規(guī)格檔位覆蓋數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，后期將根據(jù)新的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化審核規(guī)則。四是建立溝通機(jī)制。實現(xiàn)
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、創(chuàng)新形式、突出效果，全面提高廣大員工法律工作素質(zhì)和能力水平，為實現(xiàn)全縣系統(tǒng)“十二五”期間各項工作目標(biāo)任務(wù)提供有力的法制保障。
二是建立兩個長效機(jī)制：一是
