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”的形式，開展了一次與社區(qū)干部、居民代表、網(wǎng)格員的談心談話活動(dòng)。
二是了解基層黨組織運(yùn)行情況，了解基層群眾對(duì)掛點(diǎn)工作的意見建議及目前遇到的困難，并對(duì)聯(lián)
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天氣預(yù)報(bào)。每天以短信形式告知和提醒大家注意天氣變化，認(rèn)真制定和完善應(yīng)急預(yù)案，充分做好雨雪天氣防范工作。
二是加強(qiáng)育苗大棚監(jiān)管。指導(dǎo)育苗業(yè)主及時(shí)做好大棚掃雪、除冰、保溫
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查看、邊交流、邊記錄的形式，細(xì)致地檢查了質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、體系建設(shè)、精益管理、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)等方面的基礎(chǔ)工作，并于專賣科抽查了案卷卷宗?？己私Y(jié)束后，考核組
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人員及設(shè)備管理人員進(jìn)行，由公司安全保衛(wèi)部安全管理員授課。培訓(xùn)的內(nèi)容主要結(jié)合我公司工作實(shí)際針對(duì)存在問題或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備舉例，并以漫畫、文字相結(jié)合的形式突出學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過培訓(xùn)
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檢查三合一的形式，依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》及《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的相關(guān)要求，通過實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場情況、查閱文件資料和記錄、詢問及抽查現(xiàn)場人員等方式
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的形式，進(jìn)行理論輔導(dǎo)。
二是規(guī)范操作行為。各部門技術(shù)管理人員采用現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式，對(duì)員工設(shè)備操作中的關(guān)鍵行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)不符合
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之手。參展作品內(nèi)容豐富、形式多樣，從不同視覺、不同側(cè)面，記錄了集團(tuán)發(fā)展變化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，再現(xiàn)了平凡員工的動(dòng)人風(fēng)采，吸引了曲煙眾多攝影愛好者前來觀展
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了改變。洛江區(qū)局成立后，通過前期市場走訪、開展法律法規(guī)宣傳、短信發(fā)送等形式全面告知轄區(qū)經(jīng)營戶行政主體變更事宜，結(jié)合各信息系統(tǒng)調(diào)整工作進(jìn)度，該局于12月份開始
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進(jìn)行了檢測設(shè)備使用安全培訓(xùn)，以強(qiáng)化檢測設(shè)備安全管理知識(shí)宣貫，提高工藝團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
培訓(xùn)采取了現(xiàn)場講解、專人指導(dǎo)的有效形式。培訓(xùn)中，特邀設(shè)備廠
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;分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督導(dǎo)負(fù)責(zé)。檢查采取隨機(jī)抽查的方式，對(duì)照2014年度煙葉站綜合考評(píng)表，檢查組通過查閱檔案、走訪入戶、實(shí)地查看、座談交流等形式對(duì)煙葉生產(chǎn)、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代
