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煙草在線紅安消息 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“實(shí)用”、“好用”、“管用”原則，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的深度融合，是湖北中煙推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動的要求
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，大力宣傳推廣“改進(jìn)作風(fēng)年”活動中的經(jīng)驗(yàn)做法、鮮活事例，深度挖掘先進(jìn)典型，積極營造良好氛圍，推動“改進(jìn)作風(fēng)年”各項(xiàng)工作加快開展。
四是完善規(guī)章制度
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的前提下，讓煙農(nóng)進(jìn)一步掌握新技術(shù)，熟練新操作；扎實(shí)開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)指導(dǎo)，從煙苗篩選、移栽密度確定、移栽深度的把握等，現(xiàn)場
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檢查內(nèi)容統(tǒng)一、檢查方式適當(dāng)、檢查對象明確，使得挖掘案源線索更有深度，更有廣度。
三是“C”即：檢查。該環(huán)節(jié)將檢查步驟固化為：“一核人員、二控現(xiàn)場
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，不籠統(tǒng)、不含糊、不抓小放大、不避重就輕，在廣度和深度上下功夫，做到全員、全過程的覆蓋，有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現(xiàn)狀，切實(shí)提高工作能力、效率
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苦練內(nèi)功，勤奮筆耕，要從企業(yè)的發(fā)展大局和廠黨委、廠部的整體工作思路和部署上著眼，對新聞事件進(jìn)行深度報道，擴(kuò)數(shù)量、提質(zhì)量、出精品；
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主動對接與深度融合，推動體系文件在日常工作的落實(shí)。
四是加強(qiáng)體系考核方案對照檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)各項(xiàng)工作。要求各單位（部門）高度重視
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山間的小河溝，裝載著滿滿的水從山間的小路上上走來，幸福洋溢在臉上。挖坑道的同事根據(jù)樹苗根莖的長度挖深度，每一鋤下去濺起的泥土就像春天的音符唱響到了我們的心中
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的討論活動，進(jìn)一步提升了活動的討論深度和影響力。
在廣泛深入的大討論基礎(chǔ)上，各部門還形成了搬遷擴(kuò)建期間的部門工作口號，為做好當(dāng)前工作提供有力的精神支撐。根據(jù)
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，同時，要把市場監(jiān)管做精做細(xì)，全方位營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。二是落實(shí)內(nèi)管責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營要有新認(rèn)識，必須圍繞監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深度
