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多個口耳相傳的惠普故事。其中最為員工所熟悉的，就是比爾休利特（BILHEWLLET）與門的故事。惠普公司的創(chuàng)辦人之一比爾休利特，發(fā)現(xiàn)通往儲藏室的門
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;不但要求熟悉農(nóng)行方業(yè)務(wù)流程，也要求了解煙草方工作程序，要求每天做好與煙站的對賬等工作。
五是業(yè)務(wù)創(chuàng)新到位。為方便煙農(nóng)及時查詢賬戶，玉溪分行積極向省分
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，但該煙還有一些人不熟悉，看包裝，還以為是三四十元的，很有面子?！币晃毁徺I喜煙的消費(fèi)者如實(shí)說。其實(shí)，大宗群體消費(fèi)買去都是給別人抽
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”、“卷煙品牌不熟悉”、“假私非煙難鑒別”等帶有共性的問題。由區(qū)局客服部、專賣辦結(jié)合市局下發(fā)《零售客戶服務(wù)指導(dǎo)手冊》到各科室及管理所進(jìn)行管理人員、客戶經(jīng)理、市管員集中講解培訓(xùn)，以全員初步掌握
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提升緊密關(guān)聯(lián)，刺激和激發(fā)班組向更高目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)質(zhì)的跨越。如果成果僅僅停留在表面，不為職工熟悉和參考，那就無異于一本沒有參考價值的書本
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有一部分是國美在線，也就是說國美原來大家都比較熟悉的叫國美電子商城，很快國美的電子商城將改名為國美在線，這樣更直接一點(diǎn)，更能夠讓消費(fèi)者更快的去通過我們
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，積極推行專賣內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級、各單位、各部門要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長管理的同志
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一樣，可想而知，消費(fèi)者一定會選擇為大家所熟悉品牌。另外一種情況，我們在推出同一個品牌系列卷煙時，往往價格之間過于跳躍或過于密集，往往造成
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，文字也好，圖片也罷，偏執(zhí)的，感傷的，身上一股潮濕的氣味，如煙的氣味，是彼此熟悉的味道。
很多人過著
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、各單位在規(guī)劃2013年工作的時候，要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉專業(yè)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理論和方法
