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當(dāng)前勞務(wù)市場嚴(yán)重短缺、煙葉收購期間用工時(shí)間短但其業(yè)務(wù)又要比較專業(yè)的現(xiàn)象，為確保收購工作的正常運(yùn)行，各收購站點(diǎn)要有針對(duì)性地從各種煙村的煙農(nóng)中挑選、培養(yǎng)一批煙葉成包、挑選
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，提高設(shè)備運(yùn)行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動(dòng)戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)
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，有效降低煙農(nóng)用工成本。在采收環(huán)節(jié)，按照四次輕簡分層采收要求，重構(gòu)單次采收葉片數(shù)和成熟度農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，每畝可節(jié)約用工成本21.42元。在烘烤環(huán)節(jié)
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托盤體積小、重量輕、掃描快、易流轉(zhuǎn)，大大節(jié)省了木質(zhì)和塑料托盤的使用，也能充分利用工業(yè)企業(yè)送貨車的空間，同類型車輛裝載量較之前提升了36%。2023年
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，水、肥利用率分別提高30%、15%，畝均用工從7.08個(gè)降至1.74個(gè)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝實(shí)現(xiàn)深度融合。機(jī)藝兩端發(fā)力、雙側(cè)并舉，是四川煙區(qū)推進(jìn)全程全面
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;烘烤承載能力保守提升3萬余畝，畝用工平均降低約700個(gè)；購置煙夾1900余套，用工數(shù)量每炕次降低3800個(gè)；新建育苗大棚3處共23座
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運(yùn)作效率低下，還是依賴和占用一定人力資源，常規(guī)煙分揀設(shè)備和現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)模式自動(dòng)化水平不高，占用的人工崗位較多，在一定程度上制約了降低崗位用工和降低
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工商系統(tǒng)跨省部署，開發(fā)集散中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工商信息實(shí)時(shí)交互，同時(shí)，運(yùn)用工商調(diào)撥量、工業(yè)移庫量、工商安全庫存3個(gè)模型，加速庫存流轉(zhuǎn)
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，每次前往鄉(xiāng)村的路途中，他常常利用工作間隙，跟科室人員相互討論學(xué)習(xí)生產(chǎn)工作規(guī)程，或者對(duì)組員進(jìn)行烘烤業(yè)務(wù)知識(shí)提問，討論、分析服務(wù)過程中
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合伙人向開遠(yuǎn)市農(nóng)投公司租用的，之前是煙田，2024年屬糧食輪作區(qū)，在播種旱稻前，地上作物就是眼前的蠶豆。蠶豆種植屬勞動(dòng)用工密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
