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，提高員工的整體素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使員工良性競(jìng)爭(zhēng)和合
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和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深化干部人事制度改革，建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，努力實(shí)現(xiàn)從身份管理
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合作社建設(shè)，努力提高機(jī)械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)水平；著力減工降本增效，推進(jìn)“種植在戶、服務(wù)在社”，減少用工投入，努力降低煙葉生產(chǎn)成本
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的培養(yǎng)、使用工作，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)支撐，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，把煙草企業(yè)真正做大做強(qiáng)。
煙草企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)是品牌
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)煙農(nóng)種煙積極性。
3、合理定價(jià)，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效應(yīng)
合作社要本著“服務(wù)煙農(nóng)”的理念合理定價(jià)，通過(guò)煙農(nóng)用工成本、物資成本、機(jī)械折舊成本等投入情況
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提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是抓好羅平整縣推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范工作。這是明年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)，要緊緊圍繞把煙農(nóng)自用工減少到15個(gè)以下的目標(biāo)，科學(xué)合理配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
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表3 育苗成本比較表
由表3對(duì)比分析，處理1育苗前期需要準(zhǔn)備大量工作，輔助材料、燃料及用工投入增加，總成本約13900元。而處理2育苗前期沒(méi)有額外
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;公司）已完成了文化管理課題建設(shè)工作，要著力抓好課題應(yīng)用工作，通過(guò)推廣應(yīng)用企業(yè)文化管理課題，發(fā)揮持續(xù)培育企業(yè)文化，提高水平的作用
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生產(chǎn)水平、減少勞動(dòng)用工、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能減排等目標(biāo)，從整體上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2011年杭州卷煙廠搬遷至投資十幾億元人民幣建設(shè)的現(xiàn)代化新廠
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從批發(fā)部進(jìn)少量卷煙銷(xiāo)售。由于地處偏遠(yuǎn)，規(guī)模小、數(shù)量少，專賣(mài)部門(mén)不易管理。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展及用工人員具有區(qū)域特性
不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源不同，工商業(yè)
