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老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，煙農(nóng)因為煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工多、生產(chǎn)過程復(fù)雜，農(nóng)民尤其是青壯年農(nóng)民不愿意種煙，煙農(nóng)一旦有其他增收致富門路，
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，市場競爭非常激烈，用工荒時而發(fā)生，一些快遞公司就通過固定的商鋪作為他們的網(wǎng)點，承接收發(fā)快遞，以提升自身的發(fā)送速度，對于
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，我始終銘記活動主要任務(wù)，利用工作之余堅持每月至少走訪兩次聯(lián)系點零售戶，重點宣傳煙草行業(yè)政策法規(guī)，了解零售市場情況，解決零售戶實際
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，用品質(zhì)為品牌增品位，贏得消費者的青睞和厚愛，讓職工在服務(wù)別人的同時感到幸?？鞓?#xff0c;實現(xiàn)人生價值。再比如，要進一步深化用工
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對煙草企業(yè)來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的獎勵作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的獎勵機制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車間可以運用工作獎勵，盡量把
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、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實能力和經(jīng)營管理水平。通過引進現(xiàn)代企業(yè)管理，進行市場化運作、企業(yè)化管理、專業(yè)化
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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》、《局長（經(jīng)理）辦公會議制度》、《職工代表大會實施細則》等8個民主決策方面的制度，認(rèn)真落實“三項工作”相關(guān)制度和管理辦法、《招投標(biāo)實施細則》、《中層干部選拔任用工
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并接管了日資企業(yè)東亞煙草株式會社，利用工廠倉庫現(xiàn)存的原料大量生產(chǎn)卷煙，供應(yīng)部隊并運回國內(nèi)，只有很少一部分在沈陽銷售，致使沈陽市場卷煙供應(yīng)一度十分
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勞動，公平對待所有的煙草農(nóng)場工人，公平的工作時間，適當(dāng)?shù)难a償，確保安全的工作環(huán)境，結(jié)社自由，符合勞動用工法律
