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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實抓好各項安全生產(chǎn)經(jīng)營措施的落實。”安全生產(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)負(fù)責(zé)人，需要多元化企業(yè)在責(zé)任上明確，讓負(fù)責(zé)人感到身上有壓力
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他社會組織應(yīng)當(dāng)將控制吸煙工作納入本單位的日常管理，具體履行下列職責(zé)：
（一）建立控制吸煙的管理制度；
（二
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新思路，扎實細(xì)致開展零售許可證管理工作，亮點突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請、受理、實地考核、集體
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的客觀情況，在車間的質(zhì)量指標(biāo)上進行調(diào)整，相應(yīng)提高部門績效工資的獎勵比例。
在這階段的工作中，大理卷煙廠不僅完善了績效管理制度體系，也完善了績效
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，雖然制定一些有針對性和操作性強的具體工作措施，但工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識也不到位。
二是制度缺失，決策、經(jīng)營、管理制度不
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長工作報告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會
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，以做強基層、做實一線、做出特色為指導(dǎo)原則，以逐步理順專賣管理層級，明確專賣管理職能職責(zé)，健全專賣管理機構(gòu)，完善專賣管理制度，
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必須要引起高度重視的現(xiàn)象。只有進一步去虛務(wù)實，包括市場管理在內(nèi)的各項工作才會更加平穩(wěn)有序的不斷向前推進。
3.必須要始終堅持科技創(chuàng)新，不斷加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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“三項工作”的運作流程，健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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管崗位職責(zé)6個、管理制度15個、工作流程7個，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。崗位職責(zé)及主要工作流程，做到“入框上墻”、人手一冊，隨時查看，
