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零售戶特別是重點客戶的量、價、存情況，并查看卷煙是否100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。同時向零售戶了解同級專賣、銷售、配送部門在日常工作過程中是否存在不規(guī)范行為，通過核查
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》的制定下發(fā)不僅貫徹了國家局的法規(guī)工作新要求，也為2014年全省系統(tǒng)法規(guī)工作指明了新方向，起到了風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的作用，對加快國家局、省局法規(guī)工作會精神落地
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;引導(dǎo)員工參與崗位實踐，切實倡導(dǎo)講禮儀的風(fēng)尚，對日常工作陋習(xí)進(jìn)行自我完善；第三季度主題是“固化規(guī)范行為”，對照行為信條、職業(yè)精神和文化落地的要求
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專項預(yù)算全部細(xì)化至具體項目和單位，探索實施預(yù)算直達(dá)，確保資金安全落地和?？顚Ｓ?。
三是加強銀行資金安全管理，在提升資金監(jiān)管水平上突破。積極與銀行溝通協(xié)調(diào)
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的落地；二要堅持以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，加大市場營銷投入，直面零售網(wǎng)絡(luò)終端，不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在國際市場的銷量和覆蓋面；三要堅持以戰(zhàn)略合作
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系統(tǒng)”的應(yīng)用，特別是及時訂單直供模式，實現(xiàn)了工商協(xié)同以客戶訂單為驅(qū)動、一體化應(yīng)對市場的零庫存管理，由按訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸并落地，
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，實現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)定期監(jiān)測和可視化，確保了目標(biāo)指標(biāo)的有效落地。
二是搭建統(tǒng)一平臺，完善文件管控機(jī)制。北京市局（公司）全面梳理了體系文件
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、數(shù)據(jù)落地、深化服務(wù)”的策略，突出應(yīng)用，強化管理，推動落實云南中煙信息化整體藍(lán)圖，有力支撐云南中煙管控模式，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理協(xié)同
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制定貨源投放政策和品牌調(diào)控工作，確保落地銷售。
紅河州局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照考評組提出的意見和建議，及時進(jìn)行整改
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保安全”的良好氛圍，讓安全文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，促進(jìn)安全文化落地?！? 三是引導(dǎo)全員參與。把關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工作為基本的出發(fā)點和落腳點，通過
