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，以提高煙葉烘烤質(zhì)量為抓手，深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。構(gòu)建“煙葉烘烤主管、煙葉烘烤骨干、煙農(nóng)烘烤師”三級隊伍體系，組織全縣煙農(nóng)烤師進行現(xiàn)場培訓，培訓合格后
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責任，西湖區(qū)局選好人、抓主線、擴大面，將履職監(jiān)督責任抓在日常，嚴在經(jīng)常。選好從嚴監(jiān)督“聯(lián)絡(luò)員”。建立區(qū)局紀檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員制度，選取責任心強的業(yè)務(wù)骨干
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深入開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，組織以黨員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干為主要成員的“金葉”隊伍，結(jié)合日常工作，著力為工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者辦實事、解難
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;紅河卷煙廠注重團隊作戰(zhàn)能力的提升。易地技改項目指揮部是由各部門不同類型的技術(shù)骨干組成的。他們在有效發(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時也對技改項目全流程進行了學習，還磨礪了各部門協(xié)同作戰(zhàn)的思維和能力
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黨員骨干成立黨員先鋒隊，堅守在安裝調(diào)試一線，并與施工單位成立聯(lián)合黨支部，共同增強戰(zhàn)斗力，凝心聚力提升現(xiàn)場管理水平，真正展現(xiàn)紅煙人
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，使他們?nèi)嬲莆罩攸c骨干品牌的特性，為培育品牌奠定基礎(chǔ)，尤其是要竭盡所能為推動中式卷煙品牌規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)提升、狀態(tài)堅挺貢獻力量。二是現(xiàn)代營銷的能力。當今時代是電子信息
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跟不上大家都著急?！本戆囬g維修工余濱說。減少細支煙卷煙機維修時間刻不容緩。2019年1月，余濱召集車間維修骨干組成“炫狼”QC小組，圍繞這一問題展開攻關(guān)。小組成員對比同機
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進行總結(jié)和歸納。功夫不負有心人，3個多月后，張雪松憑借出色的技術(shù)成為國內(nèi)第一臺KDF4機組的生產(chǎn)骨干?！ ?012年年初，張雪松由濾棒成型操作工轉(zhuǎn)為成型班組
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230畝，預計收入將達50余萬元。吳家壩村探索建立了“支部+合作社+黨員+農(nóng)戶”模式機制，黨員、合作社、技術(shù)骨干充分發(fā)揮傳幫帶作用，結(jié)對
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地拓展長三角“朋友圈”，聯(lián)合開創(chuàng)了長三角一體化人才共育平臺，匯聚三地優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干，開展交流互訪活動，相啟發(fā)創(chuàng)新思路，深層次
