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局（分公司）在工作中，強(qiáng)化監(jiān)管，確保專(zhuān)業(yè)化烘烤機(jī)制落實(shí)到位。各煙葉站要加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)化烘烤點(diǎn)的監(jiān)督、管理和考核。強(qiáng)化方案，確保專(zhuān)業(yè)化烘烤機(jī)制
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開(kāi)展零售客戶職業(yè)化建設(shè)，樹(shù)立“客我共同成長(zhǎng)”服務(wù)目標(biāo)，提升工作基礎(chǔ)。
二是推動(dòng)全面進(jìn)步的市場(chǎng)基礎(chǔ)。以年度重點(diǎn)考核指標(biāo)為導(dǎo)向，以區(qū)域新型終端建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)
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考核原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，形成運(yùn)行高效的保障體系?？h局（公司）成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣烘烤管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各煙
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考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。以州局（公司）收購(gòu)考核方案為藍(lán)本，縣局（分公司）制定了結(jié)合普安實(shí)際的烤煙收購(gòu)考核實(shí)施辦法，針對(duì)各站、各
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;實(shí)行嚴(yán)格考核。制定了《職業(yè)煙農(nóng)培育實(shí)施方案》和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《煙農(nóng)星級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法》將職業(yè)煙農(nóng)分為五個(gè)等級(jí)，實(shí)行職業(yè)煙農(nóng)動(dòng)態(tài)管理星級(jí)激勵(lì)辦法。對(duì)不同星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)在種植計(jì)劃、煙
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專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法形象的行為，有效治理思想松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
六是強(qiáng)化考核管理。將績(jī)效考核制度引入專(zhuān)賣(mài)管理工作，
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煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、煙葉生產(chǎn)年度重點(diǎn)工作、“2260”項(xiàng)目管理、合同管理、收購(gòu)管理與考核、機(jī)械化推廣、煙葉農(nóng)殘管控、綠色防控技術(shù)、綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、烤煙新品種、紅河煙草商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展知識(shí)服務(wù)
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組成的烘烤師隊(duì)伍，督促煙農(nóng)把鮮煙分類(lèi)編桿、分類(lèi)裝炕工作做到了實(shí)處。在管理創(chuàng)新上，除全面推行煙葉‘采烤一體化’外，還抽調(diào)4個(gè)支部的支部書(shū)記組成煙葉烘烤專(zhuān)項(xiàng)考核組
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精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)
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精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)
