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學(xué)習(xí)來(lái)提升卷煙銷售能力。
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;有望緩解國(guó)內(nèi)償債能力帶來(lái)的危機(jī)。作為亞洲經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的中國(guó)購(gòu)入2020萬(wàn)公斤煙葉，成為津巴布韋頂級(jí)煙葉的最大買家。緊隨其后的是南非，以1680萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)入550萬(wàn)公斤煙葉
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內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、責(zé)任追究機(jī)制完善、提高監(jiān)督能力的實(shí)踐探索，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了積極作用。陳一新強(qiáng)調(diào)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，一要以改革為動(dòng)力
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經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮其市場(chǎng)主體作用，確保廣大中小客戶“會(huì)賣煙、賣好煙、能賺錢”；要保持良好的客我關(guān)系，積極開展對(duì)因?yàn)?zāi)致貧、因病致貧，因
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懶人。
河南南陽(yáng)鎮(zhèn)平縣零售戶 田老板
幾位老板的做法都可圈可點(diǎn)，特別是金老板，給貨物穿上保潔衣的做法很有創(chuàng)意，不過(guò)，不是所有店鋪都有能力
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煙草專賣局（公司）總農(nóng)藝師楊榮生說(shuō)，這充分說(shuō)明云南優(yōu)越的生態(tài)條件有能力開發(fā)津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
“生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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了與其他店鋪的顯著區(qū)別。
我的店鋪位于縣城東側(cè)較繁華的地段，店鋪周圍有一個(gè)大型高層居民社區(qū)，還有兩三個(gè)局機(jī)關(guān)單位，商圈內(nèi)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力較高
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取向改革，精確把握市場(chǎng)需求、精準(zhǔn)投放卷煙貨源、不斷優(yōu)化服務(wù)水平，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)信心和經(jīng)營(yíng)能力。
對(duì)工業(yè)企業(yè)，他們將市場(chǎng)監(jiān)測(cè)細(xì)化到日，每周與
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，限于營(yíng)銷人員的個(gè)人能力原因，如部分客戶經(jīng)理的對(duì)于信息化知識(shí)掌握不夠，所以，他們對(duì)于軟實(shí)力建設(shè)，諸如零售終端的信息化改造，終端
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”，提高店鋪細(xì)支煙的經(jīng)營(yíng)能力，打造出細(xì)支煙銷售的新天地！
