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二是加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷的貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急服務(wù)用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，細(xì)化監(jiān)管方式，深化監(jiān)管內(nèi)容，以走訪為基礎(chǔ)，以反饋為保障
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煙草公司，工作兩年后就當(dāng)上了水吼片客戶經(jīng)理。開(kāi)始當(dāng)上客戶經(jīng)理后由于性子急，見(jiàn)到零售戶總是習(xí)慣滔滔不絕地對(duì)零售戶大談特談卷煙卷煙陳列、品牌培育、市場(chǎng)挖潛等等，
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，對(duì)社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行規(guī)律性調(diào)整，是一種很有效的營(yíng)銷手段。
小煙卷兒：是的，但也存在一些弊端，因?yàn)樯鐣?huì)上的很多品牌卷煙數(shù)量少，價(jià)格
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，要通過(guò)改進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，大膽創(chuàng)新，生產(chǎn)出高品質(zhì)的卷煙品牌，積極追趕跨國(guó)公司前三名，積極挖掘國(guó)際潛在市場(chǎng)，使
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策略。這時(shí)，我就可以通過(guò)介紹其它品牌的新品卷煙來(lái)緩解緊俏卷煙貨源供應(yīng)不足的現(xiàn)象，使店里新老顧客不容易輕易流失。
開(kāi)店十八年來(lái)，我通過(guò)不斷總結(jié)，
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消費(fèi)者需求、聚集專利技術(shù)和聚焦標(biāo)準(zhǔn)體系等3個(gè)影響未來(lái)集團(tuán)新型煙草制品品牌化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要問(wèn)題，加強(qiáng)消費(fèi)者真實(shí)需求的調(diào)研分析，加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型煙草制品專利
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，讓老人換一下口味，不要老抽哪幾種老品牌，要敢于嘗試新品卷煙，老人爽快地答應(yīng)了。
點(diǎn)評(píng)：夏老板的做法真好，通過(guò)
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（黃鶴樓）。黃鶴樓（感恩）屬于一款高端卷煙品牌，尊貴的家族（黃鶴樓卷煙，中國(guó)新四小龍成員）背景
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開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，在店里按高中低檔1：2：3的比例，儲(chǔ)備了很多各個(gè)品牌的卷煙和酒類。果然，在雙節(jié)期間，來(lái)店里買煙酒的顧客比
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就可以看到。
當(dāng)你跨入她的店里，首先映入眼簾的是新?lián)Q的豪華卷煙柜臺(tái)，卷煙背柜里面整齊地陳列著各種品牌的卷煙。李秋，店里的散盒卷煙陳列也別有一番新意
