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，針對(duì)“短板”抓提高，針對(duì)“軟肋”抓固本，深入推進(jìn)“十大工程”建設(shè)，制定方案，細(xì)化措施，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在
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;但受制于現(xiàn)有規(guī)定，煙草企業(yè)難以有效滿足，這是打造特色終端的“短板”，但最終卻成為麗江煙草“旅游+煙草”跨界營(yíng)銷的亮點(diǎn)。
“改造初期
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，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點(diǎn)。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘。
今年
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月30日全面完成3.68萬(wàn)畝“井窖式”膜下煙葉移栽工作，成為了恩施州8縣市，乃至湖北省部分市縣煙草部門參觀學(xué)習(xí)樣板田。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找管理短板
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，幫助他們補(bǔ)短板、解難題，對(duì)和諧市場(chǎng)、和諧批零關(guān)系，提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象，起到了有力地促進(jìn)作用?！?
服務(wù)寓意著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為一個(gè)服務(wù)型
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要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，積極開(kāi)展專賣知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造專賣人員樂(lè)于學(xué)習(xí)的氛圍。要針對(duì)專賣人員技能短板、有的放矢加強(qiáng)寄遞渠道打假、網(wǎng)絡(luò)案件偵辦、執(zhí)法案卷制作
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短板；系統(tǒng)梳理機(jī)關(guān)核心工作，構(gòu)建集重點(diǎn)工作跟進(jìn)、決策咨詢建議、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究落實(shí)等功能于一體的政務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、整體推動(dòng)的創(chuàng)新
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，主要?jiǎng)討B(tài)，特別是需求信息變化，不斷調(diào)整進(jìn)購(gòu)。同時(shí)要特別注意總結(jié)反思售煙過(guò)程存在的短板，需要及時(shí)補(bǔ)充總結(jié)，糾正調(diào)整?！芭嘤放啤逼鋵?shí)是一個(gè)長(zhǎng)期
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徹底補(bǔ)短板。
再者要認(rèn)真思考淡季經(jīng)營(yíng)策略。淡季經(jīng)營(yíng)雖說(shuō)難，但并不說(shuō)不可為。因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)需求依然存在，只是量小了一點(diǎn)而已。同時(shí)還有許多潛在消費(fèi)商機(jī)值得去挖掘。因此零售戶
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解決客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)與零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化不匹配、有脫節(jié)、相對(duì)滯后的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊營(yíng)銷服務(wù)存在的“短板”，推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作提檔
