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，中糧則是通過(guò)并購(gòu)來(lái)填補(bǔ)短板，收購(gòu)深寶恒，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙牛，吞下萬(wàn)威客；整合使中糧成為最大的食用油生產(chǎn)商、最大的面粉生產(chǎn)
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的消費(fèi)需求，縣市重點(diǎn)銷售高中檔卷煙。在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)構(gòu)適度提升；農(nóng)村市場(chǎng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對(duì)低檔煙的有效供應(yīng)需求。彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的“短板
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、那些地方隱藏著無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，心細(xì)觀察，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，注重防范，尤其要對(duì)“短板”了然于胸，對(duì)自己的“一畝三分地”了如指掌
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追求卓越，還堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。李強(qiáng)自知雖然有多年的專賣工作經(jīng)驗(yàn)，而機(jī)關(guān)辦公所必須的公文寫作、計(jì)算機(jī)操作等方面的能力一直是他的短板。為了能寫好匯報(bào)、總結(jié)材料
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是媒體而不是監(jiān)督部門，原就是監(jiān)督不力。對(duì)市場(chǎng)暴露出來(lái)的不規(guī)范不是積極地補(bǔ)上管理短板，而是坐等“規(guī)范”出臺(tái)，這是執(zhí)法失范。勿以善小而不為，監(jiān)管不是
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;建立健全煙葉、物流信息測(cè)量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理短板
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一種單純的個(gè)體違法違規(guī)行為，更折射出相關(guān)部門管理與服務(wù)的短板，不得不令人三思。
一思，為什么會(huì)有無(wú)證戶的存在。
縱觀無(wú)證戶的類型可將其分為新增戶型、反彈
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紙及近年來(lái)推廣使用的鍍鋁轉(zhuǎn)移內(nèi)襯紙和真空鍍鋁內(nèi)襯紙，雖然這些產(chǎn)品增香保潤(rùn)效果好、可塑性強(qiáng)，但存在著無(wú)法回避的“短板”，即包裝廢棄物不能循環(huán)利用且不能隨同紙張完全
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，實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問(wèn)題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實(shí)現(xiàn)從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化，
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錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理。執(zhí)行監(jiān)管的“游離真空”，造成了監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉的針對(duì)性和有效性。由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足、監(jiān)督
