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、全方位全過(guò)程的服務(wù)，使企業(yè)與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值，獲得利益，客戶(hù)經(jīng)理做好服務(wù)工作，最終留住客戶(hù)，控制市場(chǎng)。如果缺少了與客戶(hù)面對(duì)面溝通交流
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、安全”的精品高端煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)煙樣板為突破口傾力打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收。充分整合各種項(xiàng)目資金，集中資金全方位開(kāi)展建設(shè)
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、酒店、飯店、娛樂(lè)場(chǎng)所、旅游景區(qū)等開(kāi)展了一次大規(guī)模全方位的無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)的清理整頓行動(dòng)，查獲無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙案件2起，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)商戶(hù)6戶(hù)，確保了轄區(qū)
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提升服務(wù)水平，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開(kāi)展培訓(xùn)，造就一批
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中隊(duì)”創(chuàng)建為抓手，努力使專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)有新提高。
建立健全“多層次、多渠道、全方位”的教育培訓(xùn)體系，全力打造“書(shū)香、規(guī)范、文明、服務(wù)”專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍；深入開(kāi)展
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公務(wù)車(chē)輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見(jiàn)成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
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，使監(jiān)管由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為同步監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。
六是完善檢查考核機(jī)制，確保監(jiān)管取得實(shí)效。建立健全檢查考核機(jī)制
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部分機(jī)組實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽(yáng)分廠延時(shí)加班，全力保障市場(chǎng)供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強(qiáng)投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作考核方案，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
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，注重持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工將“兩個(gè)至上”轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為。
四是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)流程。以方便工作運(yùn)轉(zhuǎn)、員工操作、職責(zé)分工、全方位互動(dòng)為目的，結(jié)合綜合
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卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立“全方位、一盤(pán)棋”、“大市場(chǎng)、大監(jiān)管”的觀念，采取有力措施，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，有效整治售假
