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層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，有效了劣質(zhì)卷煙的增長(zhǎng)；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求
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;、村委會(huì)和農(nóng)戶，引導(dǎo)連片種植和適度規(guī)模種植，并將種植計(jì)劃任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到戶。
嚴(yán)格考核管理，細(xì)化工作責(zé)任。進(jìn)一步明確職責(zé)、完善制度、強(qiáng)化考核，
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、生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）傾斜，壓縮城鄉(xiāng)結(jié)合部和高海拔區(qū)域的種植收購(gòu)計(jì)劃，以縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府文件和村、組公告形式將計(jì)劃分解到村、到組
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在思想上高度重視，將堅(jiān)守紅線作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)；其次要層層分解計(jì)劃任務(wù)，將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)烤煙科技員，建立逐層責(zé)任制；最后要摸清家底，對(duì)
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工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用
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，突出抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、主要工作扎實(shí)推進(jìn)、成本費(fèi)用有效控制等重點(diǎn)工作。全系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)出“一好、兩高、兩回落、五增長(zhǎng)”的特點(diǎn)：“一好”即
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和分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件，調(diào)動(dòng)一切力量、發(fā)揮一切優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)等工作，將移栽進(jìn)度層層分解，集中開展移栽工作
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，雖然全縣前期抓實(shí)了烤煙生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、優(yōu)化布局、合同簽訂管理、預(yù)整地等各項(xiàng)工作，但是還要客觀分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的主要問題和原因，理清工作思路
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省局下達(dá)計(jì)劃，杜絕層層加碼現(xiàn)象，確保嚴(yán)格控制規(guī)模落到實(shí)處。計(jì)劃分解落實(shí)到7個(gè)縣（區(qū)）、62個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、568個(gè)村、4789個(gè)組，落戶種煙農(nóng)
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要快，對(duì)于群眾反映的問題要盡快整改，落實(shí)到位。三是工作要實(shí)，要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將頤中集團(tuán)“113456”工程逐級(jí)分解，層層落實(shí)，
