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師范畢業(yè)后，我被分配到離家百里外的山村小學(xué)，因為起初并沒有足夠的心理準備，那種“發(fā)配”的遭遇甚感凄涼。每到黃昏，我守著一人的學(xué)校，心里怪
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的籽種供應(yīng)、發(fā)放和使用臺賬，所有育苗點100%使用煙草公司供應(yīng)的包衣優(yōu)良品種籽種，全縣共分配使用包衣種子15.8593萬袋，種植其它品種或零星育苗的一律視為雜
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工業(yè)企業(yè)需求掛鉤的煙葉收購調(diào)撥經(jīng)營和計劃分配機制和具體操作方式，使基層單位逐漸參與煙葉經(jīng)營、直面市場壓力。建立同一香型或特色煙葉片區(qū)不同單位之間的溝通協(xié)作機制，推動跨區(qū)域聯(lián)合
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將時間進行合理分配、統(tǒng)籌安排，使自己明確每天所要完成事情的先后次序。兩者結(jié)合管理，可以增加時間使用的寬度，實現(xiàn)范圍時間內(nèi)的利益貢獻最大，從而極大
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一天能做文字工作。
事與愿違。1998年畢業(yè)的時候，我們這批畢業(yè)生時逢就業(yè)形勢緊張，我被分配到當時的太原卷煙廠包裝車間一線從事體力勞動。當我頭戴工作帽，
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理解的差異外，更多的感受是新的體系和模式對于暢通渠道，有限資源分配，提高終端零售戶經(jīng)營積極性的促進作用，于是對客戶經(jīng)理的工作職責的認識逐步深刻
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;兒子說現(xiàn)在是2020年，我去年北京大學(xué)畢業(yè)，分配到國家煙草研究所工作。專門研究各種對身體有益的卷煙。原計劃中秋回來和你們一起過，可是單位有個科研正在進行中我回家
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世界貿(mào)易組織為契機，大力推進行業(yè)體制機制改革，制定“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高營銷服務(wù)水平，逐步規(guī)范專賣執(zhí)法行為，努力完善分配
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到達，應(yīng)急救援物資工作小組全體人員沒有因一日的緊張和疲倦而萎靡，想到災(zāi)區(qū)同事、同胞們還在挨冷受餓，大家立即對物資進行下車入庫、盤點、重新分配裝車……凌晨3點
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天地，可以說是躊躇滿志，滿懷激情。可一開始還是讓他感到些許意外，他從市局（公司）被分配到縣局（營銷部）
