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?，F(xiàn)在營(yíng)銷成本很高，如果在私域里觸達(dá)幾乎是0成本，目前我們的線上加線下的年復(fù)購(gòu)可以做到3~5次?！痹O(shè)計(jì)一套有較長(zhǎng)生命周期的會(huì)員成長(zhǎng)體系是所有門(mén)店需要考慮的問(wèn)題,尤其在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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在它們的生命周期中，平均68%的溫室氣體排放發(fā)生在進(jìn)入消費(fèi)者手中之后。改變消費(fèi)者行為習(xí)慣是最困難的事，市場(chǎng)需要培育，特別是銷售額占比近六成的新興市場(chǎng)。聯(lián)合利華
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實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能調(diào)度、智慧決策的業(yè)務(wù)變革為目標(biāo)，以搭建中心全生命周期的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)為依托，推動(dòng)全鏈數(shù)據(jù)采集、全域數(shù)據(jù)融合、全員數(shù)據(jù)應(yīng)用、全程數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)中心
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炎科技在10年的里海外經(jīng)歷中總結(jié)出幾大挑戰(zhàn)：產(chǎn)地必須適配當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。各款產(chǎn)品壽命周期較短。因而企業(yè)則面臨必須持續(xù)技術(shù)迭代的挑戰(zhàn)。對(duì)此，雷炎科技以產(chǎn)品科研和品牌輸出作為基準(zhǔn)點(diǎn)
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，教培和房地產(chǎn)是行業(yè)危機(jī)。第二，2021年大概率是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的拐點(diǎn)。根據(jù)房地產(chǎn)周期理論，此后5年房地產(chǎn)都將下行，難以再現(xiàn)過(guò)去12年的輝煌。從2021年1
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，可以精確掌握基本煙田的空間分布。為保障和加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，皖南煙葉公司技術(shù)中心圍繞煙葉生產(chǎn)管理的整個(gè)生命周期，形成了煙葉生產(chǎn)14個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的100項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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“計(jì)劃種植，合同收購(gòu)”政策，上級(jí)煙草部門(mén)往往煙葉少了就扶，多了就砍，不時(shí)引發(fā)煙葉收購(gòu)價(jià)格周期波動(dòng)，使地方政府和基層煙草部門(mén)向煙農(nóng)
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰
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，把企業(yè)資源匯集到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護(hù)、全員共建共享的品牌發(fā)展格局?！ 獢?shù)字化就是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制定《“數(shù)字重慶中煙”建設(shè)規(guī)劃（
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識(shí)別了752
