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，并且形成了較為完整的煙機(jī)產(chǎn)品技術(shù)體系，能提供覆蓋全部煙草加工過(guò)程的裝備。但與國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)相比，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的研發(fā)制造能力還存在不小差距，需要通過(guò)
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1.制定目標(biāo)。每一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的煙草人，包括青年職工，總是希望看到煙草的強(qiáng)大和擁有更美好的未來(lái)。但這些需要我們?cè)谪S滿的理想和骨感的現(xiàn)實(shí)之間尋找差距和縫隙，反觀
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是體力勞動(dòng)，沒(méi)有必要重視學(xué)習(xí)。有些是人座在那里學(xué)習(xí)，手卻在抄別的筆記，對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)不一，差距較大。
二是對(duì)待學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)。有些員工
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盈利水平。由原來(lái)的平均毛利率7.32%增長(zhǎng)至8.6%，雖然離國(guó)家局要求還有一定差距，但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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;與上級(jí)的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部份崗位人員危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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品牌考核指標(biāo)分城區(qū)和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行排名，將第一名作為標(biāo)桿，要求低于區(qū)域內(nèi)平均水平的客戶經(jīng)理對(duì)照標(biāo)桿找出差距、分析原因、拿出提升辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交追標(biāo)分析
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，與煙農(nóng)的種煙期望還有相當(dāng)?shù)?em class="term">差距。伴隨物價(jià)的飛速上漲，煙用物資成本由過(guò)去的600-700元/畝上升到目前的1000元/畝左右，雇工工資由原先的50-60元/天上
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，大家也發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)與進(jìn)口煙機(jī)的差距在不斷縮小?！跋Ｍ幸惶煳覀冘囬g里能全部用上國(guó)產(chǎn)煙機(jī)！”余宇文說(shuō)。
高速機(jī)
機(jī)型名片
機(jī)型名稱：
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，國(guó)產(chǎn)ZL26B型濾棒成型機(jī)主要運(yùn)行指標(biāo)均位居前列，有些指標(biāo)甚至還優(yōu)于同類型進(jìn)口設(shè)備。
“客觀地講，國(guó)內(nèi)的加工工藝、制造水平等距國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距
