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指在一個(gè)生產(chǎn)單位或區(qū)域內(nèi)，以用較少的投入獲取持久最佳效益為目的的作物配置方式。種植制度的內(nèi)容主要是作物種植的合理安排，包括作物布局、輪作、復(fù)種及連作等等。煙草布局要體現(xiàn)
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”目標(biāo)考核。分別就育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核，確?？緹熒a(chǎn)優(yōu)勢地位不動(dòng)搖。
五是圍繞水源優(yōu)化布局。緊緊圍繞市委趙書記提出的“三優(yōu)先”原則，根據(jù)各煙站制定
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風(fēng)險(xiǎn)，沒有主動(dòng)推薦和培養(yǎng)穩(wěn)定固定消費(fèi)群體的意識。
4、農(nóng)村零售許可證布局不合理，無證戶和小戶不易管理
山區(qū)行政村因村民居住分散，零售許可證較多，
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，觸發(fā)提前布局，搶灘登陸的熱潮。雙低品牌也被認(rèn)定為未來的銷量增長點(diǎn)。2011年在銷的雙低品牌數(shù)量從3個(gè)激增至7個(gè)，銷量也從61.27箱，擴(kuò)增至201.69箱
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明細(xì)表
一、戰(zhàn)略布局志在長遠(yuǎn)，搶占空位策劃未來。
隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)能力快速提升，卷煙的消費(fèi)檔次也逐漸上移。20元價(jià)位如今只是起步檔次
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。所以，筆者著重在“個(gè)人合伙”問題上作一些細(xì)致的思考。
由于歷史的原因，在合理布局出來之前，有些零售戶的店鋪是緊挨著的，后來這些店鋪發(fā)生
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體現(xiàn)在卷煙陳列上，加盟零售終端在店面布局的時(shí)候不僅設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的煙柜，還布置了大面積的壁柜，壁柜里大量地陳列了重點(diǎn)培育的卷煙牌號，很有視覺沖擊力
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——合理布局，工商共同化解“黃金葉”品牌培育中的矛盾與問題
“黃金葉”品牌市場培育工作，是河南煙草工商企業(yè)共同擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任和使命。如何處理好“黃金葉”品牌培育
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;用專業(yè)調(diào)試每一臺(tái)運(yùn)行不暢的設(shè)備。無論是推進(jìn)1114戶普通終端持續(xù)煥新，為不同零售戶的展柜設(shè)計(jì)個(gè)性化布局方案；還是耐心解讀貨源供給政策，幫助零售戶制定科學(xué)的訪
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”，一畝地都不含糊圭山煙站圍繞“煙區(qū)布局要實(shí)，煙果錯(cuò)位布局合理”的目標(biāo)，開展了一場圍繞全鎮(zhèn)煙田的“地盤大摸底”。為了探索煙果的錯(cuò)位布局，煙站
