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指導(dǎo)員一到柿子就駐扎了5年，從來沒有離開和退縮過，堅持率領(lǐng)群眾修路架橋、種竹植樹、調(diào)解鄰里糾紛、參加群眾議事會議、組織師生改善辦學(xué)條件……成了群眾的“貼心人”。
水平和中
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、違規(guī)行為的客戶按照自律小組公約采取相關(guān)措施，規(guī)范市場卷煙零售秩序。讓所有客戶明白對違規(guī)客戶采取的相關(guān)措施其實也就是保護(hù)絕對多數(shù)客戶的利益，提升客戶盈利水平和滿意度
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，但一個企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
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，做好生產(chǎn)管理工作
煙站的工作重點(diǎn)之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平
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;加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)步伐，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)力度，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)總體水平和煙葉質(zhì)量水平，夯實“十二五”時期煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)
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。建議工作主要從以下方面入手：首先，根據(jù)煙農(nóng)年齡、文化水平和種植經(jīng)驗，選擇重點(diǎn)培養(yǎng)對象；其次，根據(jù)煙農(nóng)實際煙葉生產(chǎn)水平，
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、現(xiàn)場宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確?？荚嚨墓_、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
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，是管理體系真正得以貫徹實施的重要保障和評價。二者最終目的都是提高管理水平和工作效率?！ 【C合三種方法，明確兩個側(cè)重原則?！ ≡趰徫豢冃е笜?biāo)定位上，綜合
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有關(guān)方式檢驗學(xué)習(xí)效果。
在領(lǐng)導(dǎo)干部帶動下，全員學(xué)習(xí)的熱情不斷高漲。
青島卷煙廠卷包車間有一所“車間職工大學(xué)”。“車間職工大學(xué)”針對職工不同的文化水平和需求，把大課
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片、大集成、大輪作，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的紅大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提升我縣紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉供給水平和保障能力。四是凸顯紅大優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)水平，連片面積內(nèi)采取統(tǒng)一
