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;工作到位。
二是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施，將績效考核與獎懲措施有效結(jié)合，按照煙葉倉儲業(yè)務(wù)管理的三個環(huán)節(jié)（即收、發(fā)、存），建立
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四是進(jìn)一步加強痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實現(xiàn)工作規(guī)范化管理，及時建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流
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；五是初步建立了漂浮育苗條件下利用菌根技術(shù)防治煙草青枯病的新模式，該模式的建立將菌根技術(shù)創(chuàng)新與漂浮育苗新技術(shù)結(jié)合在一起，促進(jìn)烤煙的生長發(fā)育，提高
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尊重歷史、共享增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收入分配的規(guī)范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵機(jī)制；二是建立科學(xué)的崗位分類管理體系，完善上崗資質(zhì)考核
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，提升對標(biāo)管理工作的積極性與主動性。
二是建立對標(biāo)團(tuán)隊，制訂出臺各部門對標(biāo)管理方案與考評細(xì)則。建立了由部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)管理小組，制訂出臺了各部門對標(biāo)管理
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四是進(jìn)一步加強制度建設(shè)，強化過程考核。安全文化建設(shè)涉及企業(yè)管理工作的各個方面，必須建立相關(guān)制度、措施予以約束和控制，完善有效控制手段，建立和完善
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、完善、梳理、歸納和分類，建立完整、系統(tǒng)文件體系；在行為規(guī)范方面，要求全局干部員工遵守公德，文明執(zhí)法；在管理規(guī)范方面，以
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，確保煙葉原收原調(diào)工作順利進(jìn)行。
一是建立專項組織加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從分公司到基層站普遍成立煙葉入戶預(yù)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考核組，明確任務(wù)，細(xì)分職責(zé)
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;一輛機(jī)動車配發(fā)一個標(biāo)準(zhǔn)額度油費卡，一輛機(jī)動車建立一個基礎(chǔ)信息管理檔案，所有機(jī)動車定期檢修保養(yǎng)、定點停放等責(zé)任管理。駕駛員違章行為納入考核，并實行經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)
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，將每一種運作方式形成制度規(guī)定下來。
二是建立“三個庫”，實施動態(tài)管理。即建立和完善“供應(yīng)商庫、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫、專家（評委）庫”三個庫，
