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員工的創(chuàng)造性，提升服務(wù)的質(zhì)量，努力打造更加優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。
三是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要求員工強(qiáng)化大局意識(shí)，以公司整體經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，從
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”，做到精益求精。一是深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)行，使得組織機(jī)構(gòu)更加高效；二是深化精益物流管理工作，向管理要效益；三是深化客戶服務(wù)
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，大力培育專業(yè)合作社，多渠道拓寬煙農(nóng)致富道路，將土地整理、種植替代、煙水工程的效益實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)到煙農(nóng)收入中。
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近年來(lái)具有較好市場(chǎng)前景的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)林果，其適宜各種氣候條件，即可單株種植又可成片發(fā)展，而且2年就可掛果見(jiàn)到效益，屬于見(jiàn)效快收益好，示范
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、思路、措施等進(jìn)行了深入的研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)工作處在企業(yè)價(jià)值鏈的生成源頭，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升舉足輕重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)公司黨組的系列決策部署，強(qiáng)化精益
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之上、嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上、真實(shí)的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)之上。
“1”，即堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。
“2”，化解“兩大壓力
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體系、強(qiáng)化降本增效、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等六項(xiàng)工作，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
會(huì)上，與會(huì)代表進(jìn)行了討論交流。
中煙實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，中煙實(shí)業(yè)所屬企業(yè)黨委
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益本質(zhì)精髓、關(guān)鍵重點(diǎn)，摒棄虛華無(wú)用的形式，實(shí)事求是抓實(shí)抓牢抓緊各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。
對(duì)于海晟連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作，尤清河
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;努力在“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升客戶盈利水平、提升市場(chǎng)凈化水平、推進(jìn)提質(zhì)降本增效、激發(fā)全員動(dòng)力活力”方面做到“六個(gè)積極作為”，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
各下
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;探索發(fā)展新路子、新方法、新舉措，破解制約嘉禾煙葉發(fā)展的瓶頸；進(jìn)種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主和職業(yè)煙農(nóng)家中面對(duì)面促膝談心，向煙農(nóng)了解種煙效益、種煙成本等情況，
