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”的制度體系。
二是管理上要注重原則性和“人性化”結(jié)合。煙葉站點(diǎn)人員構(gòu)成多為兩種情況，要么離家較遠(yuǎn)，要么家在本地，離散性較大，工作隨意性較強(qiáng)。我們
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運(yùn)行的內(nèi)生能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須緊密結(jié)合本地實(shí)際，推進(jìn)規(guī)范發(fā)展，以提升合作社服務(wù)水平和發(fā)展能力為重點(diǎn)，
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了煙農(nóng)的知心人、客戶經(jīng)理成為了市局的“移動(dòng)服務(wù)窗口”、專賣執(zhí)法人員同零售戶的關(guān)系從“貓鼠之爭(zhēng)”變?yōu)榱恕棒~(yú)水之情”。部分縣級(jí)局還通過(guò)創(chuàng)新試點(diǎn)找到了適合本地實(shí)際的工作方法，為全市系統(tǒng)開(kāi)辟了作風(fēng)
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;通過(guò)在走訪的基礎(chǔ)上開(kāi)展分級(jí)分類預(yù)警管理、提高零售終端重點(diǎn)品牌上攤寬度、專銷結(jié)合盤實(shí)核心客戶庫(kù)存、細(xì)化指標(biāo)真實(shí)剖析市場(chǎng)、制定推廣出樣陳列規(guī)范、關(guān)注核心訴求推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)。沐川煙草本地市場(chǎng)培育、零售終端
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經(jīng)營(yíng)單位的不規(guī)范問(wèn)題具體包括脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場(chǎng)；以集資、虛假訂單等形式，套購(gòu)倒賣卷煙；虛擬客戶、無(wú)碼銷售、捆綁銷售；
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，更值得在新品的初期階段進(jìn)行推薦。
小結(jié)：
不把眼光都盯在緊俏品牌上，購(gòu)進(jìn)符合本地消費(fèi)的價(jià)位和口味的卷煙，搶占先機(jī)，引導(dǎo)消費(fèi)。讓
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20分鐘以上，發(fā)現(xiàn)無(wú)異常才返回家中。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的辛苦走訪和跟蹤調(diào)查，查明該人叫阿明，籍貫河南省，于多年前遷入襄陽(yáng)本地居住，沒(méi)有固定
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、高坪等多個(gè)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)必經(jīng)之地，地理位置特殊，外地車流量大。本地常住人口約1.9萬(wàn)人，零售戶82戶。2014年全年銷售任務(wù)927箱。
二、活動(dòng)推進(jìn)情況
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三、災(zāi)區(qū)市場(chǎng)卷煙零售大戶的監(jiān)管難度
（一）維權(quán)意識(shí)的封閉加大了監(jiān)管難度。蘆山本地人員在其經(jīng)營(yíng)的區(qū)域有著外地人沒(méi)有的人脈優(yōu)勢(shì)，使得其獲得了占領(lǐng)市場(chǎng)
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，門店里有兩個(gè)穿著整齊的外地口音的年輕人，貌似工作人員，正忙著指揮著我們本地的幾個(gè)搬運(yùn)工人從一輛卡車上搬下許多辦公桌椅，往門店里擺放。
我想
