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方面開展工作：
整合客戶資源 增強(qiáng)品牌培育硬實(shí)力
首先，工商協(xié)同，選擇精準(zhǔn)的分銷策略。煙草商業(yè)企業(yè)要征求工業(yè)企業(yè)意見，根據(jù)品牌的價(jià)格、類型
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以下幾個(gè)方面開展工作：
整合客戶資源 增強(qiáng)品牌培育硬實(shí)力
首先，工商協(xié)同，選擇精準(zhǔn)的分銷策略。煙草商業(yè)企業(yè)要征求工業(yè)企業(yè)意見，根據(jù)品牌
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域市場(chǎng)省內(nèi)、外卷煙銷售份額長(zhǎng)期維持在較為均衡的狀態(tài)，有多個(gè)省外名優(yōu)品牌卷煙受眾程度較高，省產(chǎn)煙市場(chǎng)份額對(duì)比其他縣級(jí)分公司差距較大，但目前公司貨源投放策略
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，在零售終端上將得到政策的扶持，這是一種機(jī)遇。
圍繞雙低卷煙新品的市場(chǎng)投放工作，在終端方面有許多需要做的事。一方面是要全面規(guī)劃新品的終端推廣策略
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，史玉柱每個(gè)項(xiàng)目快速啟動(dòng)全國(guó)，與毛主席的招商戰(zhàn)略是分不開的。? 毛主席的招商策略非常實(shí)用，2007年，范志峰帶領(lǐng)的蜥蜴團(tuán)隊(duì)廣州公司應(yīng)用毛主席的招商
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;制定措施，抓好“核心”
成功的營(yíng)銷策略萬變不離其宗，其實(shí)只有兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，面對(duì)對(duì)手，以長(zhǎng)擊短；其二
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????筆者認(rèn)為，適合中國(guó)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。
且不說20年來中國(guó)企業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上已經(jīng)有前車可鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如
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;著力研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶和投放策略，針對(duì)不同品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，努力提高知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。
推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，為知名品牌做強(qiáng)
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上市、品牌維護(hù)、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、引導(dǎo)消費(fèi)、溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系等工作，向公司決策層提供品牌經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)指導(dǎo)基層營(yíng)銷部的品牌營(yíng)銷服務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以“卷煙上水
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;1916）”將自身對(duì)消費(fèi)者的利益定位于“經(jīng)典、尊崇”感，通過充分挖掘企業(yè)資源，綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷策略，力求給消費(fèi)者一種低調(diào)的奢華感和“經(jīng)典與尊崇”的情感體驗(yàn)
