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;并正在以“后來居上”之勢(shì)追趕和進(jìn)一步超越“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌在“532”品牌格局中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
在2011年這一年時(shí)間里年商業(yè)銷量整整增加了100萬箱以上的背后，是
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的決勝力。煙草企業(yè)形象是卷煙制品成為名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)，名牌之爭(zhēng)的背后實(shí)際上是煙草企業(yè)整體形象之爭(zhēng)，因此要?jiǎng)?chuàng)立名牌產(chǎn)品必須先樹立良好的煙草企業(yè)形象?！? （六
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的體現(xiàn)，記載著每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展歷史。每次得到新的煙標(biāo)，先研究上面的圖案，再查閱相關(guān)資料書籍，了解煙標(biāo)背后的文化內(nèi)涵。整理這些煙標(biāo)的時(shí)候
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的背后，于風(fēng)云變幻間催出了一個(gè)中國(guó)民族卷煙品牌跌宕起伏的傳奇故事。1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人為了紀(jì)念“重九起義”，以“重九”為名創(chuàng)立了云南第一代名牌卷煙
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的危害。然而，在實(shí)現(xiàn)大幅度“降焦”的同時(shí)，中式烤煙型卷煙卻面臨著原有卷煙的吸味、口感、香氣等方面的品質(zhì)也會(huì)跟著降的問題。這個(gè)問題的背后反映出的是，“降焦”與“保
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，不同的方式背后則是不同的策略思路。其一是形式上是“貼牌”，實(shí)質(zhì)上是新定位，恢復(fù)被整合品牌的特色優(yōu)勢(shì)用以補(bǔ)充目標(biāo)品牌的價(jià)值內(nèi)涵，開拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
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各媒體投寄剽竊來的稿件，以此對(duì)其進(jìn)行抹黑陷害，自己卻躲在背后坐收稿酬。更有甚者，還有“文賊”以這位作者的名義向一些媒體編輯發(fā)送謾罵郵件，導(dǎo)致這位
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維持、一個(gè)有聲有色。在鮮明的對(duì)比背后，它們經(jīng)營(yíng)能力上有哪些差距？或者說，以嘉苑便利店為代表的商鋪存在哪些常見的管理弊病？對(duì)這些弊病，
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，是一個(gè)神話。在“紅塔山”年產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式大增長(zhǎng)的背后，是“紅塔山（經(jīng)典系列）”的強(qiáng)勢(shì)回歸。2005年，剛剛歷經(jīng)了最低迷時(shí)期的“紅塔山
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當(dāng)之無愧的全球第一大煙草產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
然而如果從市場(chǎng)角度來評(píng)估，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這一巨大的產(chǎn)銷規(guī)模背后，中國(guó)煙草企業(yè)與跨國(guó)煙草公司之間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上依舊存在著
