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”，即嚴(yán)防卷煙體外循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行“一號(hào)工程”的“兩掃一打”、入網(wǎng)、入戶、落地銷售；公平公正的分配貨源，嚴(yán)格按照零售戶業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)合理安排訂貨頻次和訂貨上限
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，確保完成2014年市局（公司）下達(dá)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)落地工作任務(wù)；
會(huì)議由財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)孫宗強(qiáng)主持，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，
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實(shí)際經(jīng)營能力不符的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入了解其入戶、落地銷售等情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反饋相關(guān)問題采取措施。
二是加強(qiáng)與同級(jí)部門的溝通。從營銷部門及時(shí)了解卷煙貨源調(diào)整
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，做好國家局案卷評(píng)查迎檢等工作，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施能防范、真管用、可落地。三是深入推進(jìn)法制宣傳教育，提升全員法治意識(shí)。要著力使“法律六進(jìn)”、“六五”普法活動(dòng)向深層次
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水平，確保安全文化落地。
會(huì)議要求，各部門要在認(rèn)真總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益破題為抓手，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，
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”，捉“五標(biāo)”一體落地運(yùn)行；抓“學(xué)教”，捉精益管理提升；樹立兩手都要抓，兩手都要硬的思想，做到“學(xué)教”“業(yè)務(wù)”雙豐收。
在
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，用更高的目標(biāo)、更加精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)精益管理在工廠的落地，打造一流卷煙制造工廠。
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理念轉(zhuǎn)化為中隊(duì)日常管理行為，促進(jìn)中隊(duì)文化建設(shè)富有實(shí)效、落地生根，全力打造“威武之師、文明之師、清廉之師、勝利之師”的專賣監(jiān)管隊(duì)伍。
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認(rèn)真核查煙草專賣零售許可證使用情況，看經(jīng)營地址、法人代表等內(nèi)容與許可證是否一致，是否存在違法卷煙行為；細(xì)心核對(duì)訪銷、配送活動(dòng)記錄，看落地與落戶
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關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提升產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要加強(qiáng)集成研究，狠抓三年技術(shù)規(guī)劃落地。要以品類構(gòu)建為主軸，以提升卷煙品質(zhì)為目標(biāo)，全面落實(shí)
