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創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進之上。要緊緊圍繞減工
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的發(fā)展實踐證明，物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)全面融合，有利于推進卷煙流通體制改革，實現(xiàn)物流資源在全行業(yè)的優(yōu)化配置，并建立起完整統(tǒng)一、先進實用的現(xiàn)代流通
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;一）營銷目標
在制定營銷目標時，要堅持把“稅利保增長”建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、管理水平提升“五個基礎(chǔ)”之上，更加
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具有一些基本品質(zhì)，如組織結(jié)構(gòu)的合理、適應(yīng)性強，善于運用新技術(shù)、新工藝，資源配置效率較高，這些都促使各大中煙集團能夠穩(wěn)當經(jīng)營這么多年。
實際上
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”是根據(jù)品類角色、市場需求等確定其它品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補充品牌合理分布。這里的“X”可大可小，但通常不超過10個?？梢?#xff0c;在現(xiàn)有的十元
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;引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來，進行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)擴大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、推行集約化經(jīng)營 ，在一定
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基層煙站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃整合，努力打造一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務(wù)到位的綜合性基層工作站。
五、管理源泉：創(chuàng)新
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，徹底糾正過去由于對操作規(guī)程不了解、不熟悉，長期不認真執(zhí)行規(guī)程或錯誤執(zhí)行的操作方法，杜絕因不懂規(guī)程、盲目操作而引起的習(xí)慣性違章作業(yè)。
三是崗位人員應(yīng)合理選擇及配置
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，著力提高涉煙案件查處和經(jīng)營能力。同時，規(guī)范化建設(shè)了101個基層稽查中隊，并配置數(shù)碼相機、現(xiàn)場執(zhí)法儀、稽查通等辦案器材，為稽查人員提供了良好的辦案
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覆蓋率更廣，硬件配置更便利的手機移動設(shè)備，合作開發(fā)手機網(wǎng)上訂貨的技術(shù)平臺，進一步推進網(wǎng)上訂貨的便捷實施。另一方面利用新商盟推廣的有利時機，提高
