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”等“四定”網(wǎng)格要求，通過(guò)班前點(diǎn)評(píng)、班后總結(jié)和強(qiáng)化人員日常管理，實(shí)現(xiàn)了“崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)”等“四有”工作目標(biāo)，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)上臺(tái)階
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狠抓當(dāng)前生產(chǎn)，對(duì)成熟采收、鮮煙分類(lèi)、烘烤調(diào)控、分類(lèi)堆放等工作狠抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置，建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程管理。四是嚴(yán)格考核
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，加大綠色防控力度，減少農(nóng)殘，保證原料質(zhì)量。
五是嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)肅考核?？h局（分公司）成立揭膜培土督查考核小組
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;確保監(jiān)督考核落實(shí)到位。修訂完善煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核實(shí)施辦法，制定煙葉站工作業(yè)績(jī)考核量化評(píng)分表，將考核進(jìn)一步細(xì)化、量化、制度化，建好相關(guān)臺(tái)賬，
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;履行好崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。
二是抓好質(zhì)量管理工作?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”更是我們的“飯碗”，是企業(yè)發(fā)展的保障。我們要緊緊圍繞水份、雜物考核要求，
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。建議進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)，做好標(biāo)準(zhǔn)化與信息化結(jié)合，補(bǔ)齊短板，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行考核力度。持續(xù)重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)
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”字托底，以結(jié)果考核為依據(jù)。利用日常走訪、月度考核和季度考核契機(jī)，實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作情況全程核查、營(yíng)銷(xiāo)部副主任定期跟蹤抽查，
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、包地塊的辦法，積極開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的到戶(hù)率、技術(shù)措施的到位率。
五是加強(qiáng)督查考核到位?？h委、縣政府對(duì)階段性任務(wù)完成情況予以嚴(yán)格考核。縣
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)育苗工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，為抓實(shí)育苗工作提供人力和組織領(lǐng)導(dǎo)保障。
強(qiáng)化政策宣傳。及時(shí)把2018
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）商圈、客戶(hù)的分析研究，細(xì)分市場(chǎng)，明確主攻重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)，做到因地施策。要杜絕簡(jiǎn)單分解指標(biāo)、考核上搞一刀切的做法
