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高品質(zhì)，打造強(qiáng)勢品牌，培育特色品種”的“三品”經(jīng)營理念，這與政府對該塊土地的定位不謀而合，張同貴由此成功地獲得了位于浦東新區(qū)大團(tuán)鎮(zhèn)上的一塊
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的連鎖零售商還擁有密集的物流網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌認(rèn)知度以及消費(fèi)者的信任。再有，它們還擅長顧客關(guān)系管理，其中也包括售后服務(wù)。
??? 從零開始?
??? 麥肯錫公司
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數(shù)量之后就可以輕松提交訂單，訂貨工作就這么簡單的完成了。在網(wǎng)上還可以看到新品牌（規(guī)格）到底長的是啥“模樣”，在訂單沒有提交之前還可以隨意修改
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以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對沒有強(qiáng)制性的軟管理不夠重視，甚至忽略。
（三）素質(zhì)管理弱化。在把抓銷量、抓品牌作為重中之重的同時(shí)
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，而是在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的過程中，取得企業(yè)品牌、美譽(yù)度、社會形象等的最大化。為此，就要求企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，也要自覺履行好企業(yè)的社會責(zé)任
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努力著。
上述被英美煙草公司反對的澳大利亞卷煙平裝計(jì)劃，內(nèi)容包括：政府要求卷煙包裝呈橄欖綠色，品牌名稱將以標(biāo)準(zhǔn)字體和樣式，出現(xiàn)在煙盒的正面
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、吉林方向的假煙?！? 2009年10月開始，王某軍團(tuán)伙先后從福建漳州購進(jìn)各種品牌的假煙。需要發(fā)貨時(shí)，王某軍便讓曾某毅和陳某記聯(lián)系貨車。曾某毅的馬仔吳某宗，
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煙草在線專稿 今年1至3月，在筆者所在縣局黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，在部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場困難，突出卷煙銷售這一
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不斷整合，“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機(jī)公司董事長、總經(jīng)理周詩偉認(rèn)為：“對煙機(jī)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，
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的卷煙，每條袋含煙200支。美國移民和海關(guān)執(zhí)法局官員說，這種包裝的卷煙售價(jià)只有20美元/條袋。而一條知名品牌卷煙在紐約市的售價(jià)逾100美元。另一個(gè)主要逃稅途徑是在納稅申報(bào)單中
