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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)保障能力和精細(xì)化管理水平，為打造“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的優(yōu)秀煙草工業(yè)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“4423”創(chuàng)新
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，所以有些學(xué)歷高，能力強(qiáng)的員工就會(huì)有各種抱怨，總認(rèn)為我到公司可不是做這個(gè)工作的，會(huì)有種懷才不遇的感覺(jué)。筆者認(rèn)為，一個(gè)公司甚至一個(gè)部門
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系統(tǒng)合理的企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的合理性指目標(biāo)必須互相支持，和企業(yè)資源狀況、員工個(gè)人能力相匹配，目標(biāo)既要有吸引力，也要能夠達(dá)到。制訂系統(tǒng)合理的目標(biāo)是目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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價(jià)值觀和全新安全管理理念，它反映了職工關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、預(yù)防事故、抵御災(zāi)害、創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境的能力，反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度和綜合管理水平，體現(xiàn)了職工的安全
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的總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
（二）堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點(diǎn)。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委
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價(jià)值，從而提高其對(duì)煙草企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。
2.有利于提升服務(wù)質(zhì)量，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)銷目標(biāo)
煙草行業(yè)一直以來(lái)實(shí)行專賣管理制度和卷煙零售許可證
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，交叉檢查抽調(diào)縣級(jí)局綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專賣人員參與，分組劃片，按照城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、偏遠(yuǎn)農(nóng)村等各一定比例的零售戶進(jìn)行抽查，向被檢查的縣級(jí)煙草局反饋檢查
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，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長(zhǎng)成才的時(shí)間。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，充分利用制度進(jìn)行管理。
完善管理制度，
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起來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，收入整體不高，消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)整體比較弱。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年藤縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為18906元，農(nóng)民
