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成立由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任組長的項目實施小組，實行專職專抓，強力推進項目實施，為項目順利推進提供了保障。
為了充分調(diào)動群眾的參與積極性
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+煙草”智慧平臺
隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化及移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的迅速發(fā)展，無所不在的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、知識和計算，為煙草企業(yè)營銷工作創(chuàng)新提供了廣闊空間，
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，面臨的新形勢和存在的問題，煙草行業(yè)要注重創(chuàng)新隊伍建設(shè)，促進內(nèi)部各種創(chuàng)新要素的融合，為員工提供相互學習的時間和空間；注重信息技術(shù)
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問題。也只有這樣，客戶經(jīng)理所提供的卷煙營銷服務才能為卷煙零售業(yè)戶所認可和接受，彼此之間才能真正建立起來更為穩(wěn)定的、和諧的、密切的卷煙營銷服務關(guān)系。
第四，
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、完善的服務過程。
最后，由于零售經(jīng)營實際就是一個為顧客提供服務的過程，是一個方面居民生活的活動。因而零售戶要改變那種自以為是，高高在上的姿態(tài)。要處處
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;做準銷售和做精客戶的要求，客戶經(jīng)理做好這些資料的維護，不僅可以對零售客戶的營銷情況了如指掌，更能夠為他們更好地開展經(jīng)營提供指導性的意見。
搞好零售終端
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市場反饋。只有各個層面做到環(huán)環(huán)相扣，無縫對接，才能為老品牌復出提供優(yōu)質(zhì)的營銷空間。
三是零售層面。品牌培育成功與否，零售層面起到至關(guān)重要的作用。零售客戶是否有
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。因為，客戶經(jīng)理沒有查處卷煙的權(quán)利，其最大的職能是服務市場、服務客戶。但是，如果離開客戶經(jīng)理提供的信息，專賣管理也很難做到“天價煙”治理的精準性
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，由于核實方法及核實技巧的缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，只能提供主觀的建議，缺乏客觀事實的支持；七是基層領(lǐng)導層面在規(guī)范意識明顯提升的同時
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的關(guān)口，這個十幾年來一直以“敢為人先”的魄力創(chuàng)新發(fā)展并不斷給行業(yè)、給消費者帶來驚喜的品牌，在大家都普遍日子難過的時候，還能不能繼續(xù)給大家提供一個穩(wěn)中求進的經(jīng)典
