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  • 煙草工商落實“五化”要求推動基礎管理上水平

    促進企業(yè)管理工作的提升。 　　按照國家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設想：管理體系建設是第一步，在體系建設基本完成時，

  • 大成在我心中 服務看我行動

    ;大成是一種境界。 　　彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎，認真貫徹落實分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略

  • 四川中煙以奮進之筆 繪非凡新圖景

    推進“三步走”戰(zhàn)略和實現(xiàn)“千億產(chǎn)業(yè)”“千億品牌”的高質(zhì)量發(fā)展的目標。毫無疑問，這樣的目標是動能，是可以向更遠輻射、擴散和產(chǎn)生影響的不竭動力，而回應給企業(yè)

  • 精益為本　落地有方

    。 　　基于以上認識，結合中煙機械集團公司《關于推進企業(yè)精益管理的指導意見》，許昌煙機公司確定了“強基礎、利長遠、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”三步