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;探索實施了“2+2+3”煙薯“綠茵場”種植模式，為構(gòu)建“糧煙共生、區(qū)域輪作、雙促雙優(yōu)、產(chǎn)業(yè)融合、循環(huán)發(fā)展”的新型耕作制度探索了新路徑。開展“兩個融合”，推動
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，助力鄉(xiāng)村振興，積極發(fā)揮煙草在助推地方經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，探索“3+N”合作模式，取得較好社會效益和經(jīng)濟效益。過去每年的烤煙育苗工作一結(jié)束
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;加快發(fā)展步伐，立足已經(jīng)形成的優(yōu)勢，努力把物流做成全州強調(diào)模式，推動儲運站多元發(fā)展，多為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
興義市煙葉儲運站自轉(zhuǎn)型以來
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監(jiān)管新模式，進而采取具有實效性的市場治理整頓措施，全力推進卷煙零售市場的規(guī)范與管理工作提出一點可行性建議：
一、當前卷煙市場存在的問題
一是經(jīng)過
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今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司持續(xù)優(yōu)化公鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)模式，初步構(gòu)建起“以公路為主，公鐵聯(lián)運為輔，航空、高鐵快運作補充，鐵海聯(lián)運
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，促進煙農(nóng)減工降本、增效增收，江西省廣昌縣煙草專賣局(以下簡稱廣昌煙草)積極落實上級決策部署，探索煙葉站外集中專業(yè)化分級新模式，通過深入調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃
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當前，伴隨著全球煙草市場不斷發(fā)展及消費者需求日益多樣化的特點，顯然傳統(tǒng)的卷煙營銷方式已無法滿足現(xiàn)代消費者的個性化需求。卷煙圈層營銷作為一種新興的營銷模式，
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近期，山東泰安煙草通過＂云模式＂，不斷提升數(shù)字化管理水平，促進業(yè)務(wù)與技術(shù)深度協(xié)同。一是探索數(shù)字化＂云管理
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進
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（Business-to-Consumer商家對客戶）“商對客”電子商務(wù)的模式，是針對零售客戶開展網(wǎng)上營銷的主要渠道。通過“新商盟”進行網(wǎng)上營銷活動是當前針對零售
